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在“項目經理能力鉆石能力發展模型”基礎上，可以進一步制定項目經理能力評價體系，對項目經理的能力進行客觀評價和全面評估，指明項目經理未來發展方向。建立項目經理能力評價體系的原則是核心價值基礎第一，其次才是其他6個能力維度。其評判指標緊緊圍繞7個維度，評價標準需同時考慮項目管理的過程因素與結果因素，評價依據則是主觀判斷與客觀數據相結、指標評判與能... 【閱讀全文】

目前對項目經理的激勵約束手段主要是采取風險抵押、虧損項目再任用限制、降職降級及經濟處罰等負面方式。這些措施并不能有效約束項目經理的一些不正當行為，必須建立健全項目經理管理制度，建立適合項目經理職業化要求的科學考核評價體系、任用免職撤職程序和激勵約束機制，形成項目經理規章制度及行為規范，保證項目經理隊伍的積極性和純潔性，促進項目經理職業化建設... 【閱讀全文】

商業銀行的軟件開發項目經理常采用區辨類勝任力［1］管理機制，其主要實現形式為項目經理資格分級管理體系。在該體系下，差別化的津貼是項目經理激勵的重要手段。項目經理津貼發放的基本條件:具備一定級別資格的人員，以一定的項目經理角色(正、副)，管理在運行的項目。項目經理津貼的計算高度依賴于項目管理的復雜性，在時間維度上: 【閱讀全文】

結合石油工程建設公司項目的特點，通過半結構訪談及問卷調查，構建并完善了適用于工程建設公司項目經理勝任力模型的指標體系。筆者基于指標體系，首先從三個不同的角度，即項目規模、業務種類和市場區域，對項目類型進行劃分，以明確不同項目類型下項目經理應該具備的關鍵能力。其次，依據項目經理資質對項目經理的等級劃分，將項目經理分為高級項目經理、中級項目經理... 【閱讀全文】

項目管理作為一種符合建筑業社會化大生產和建筑施工特點的有效管理技術，在工程項目的建設中得到了非常廣泛的應用和發展。作為項目管理的核心人物，項目經理在項目組中的影響和作用越來越大，全面負責項目的各項事務，是保障項目目標實現的關鍵和核心，其能力素質和作用發揮直接關系到整個項目的成敗。由此，培養合格的工程項目經理，成為建筑工程企業人才隊伍建設的重... 【閱讀全文】

建設工程項目經理是企業法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人，由法定代表人任命，對項目實施全過程、全面管理。項目經理是施工企業在項目管理中的核心人才，對項目的成功或者失敗起著關鍵作用，一個施工項目中的項目經理所具備的能力素質往往直接決定了該工程的安全、質量、進度和效益。如何科學有效對項目經理進行選拔、任用、培養和激勵，成為企業管理升級必... 【閱讀全文】

項目經理隊伍的素質、能力直接影響項目績效。項目經理隊伍的選才、育才、用才和留才問題是國有大型企業構建組織級項目管理體系不可回避的重要課題。以中國海洋石油總公司項目經理分級與認證的實踐為例，對國有大型企業項目經理隊伍發展中存在的問題進行概述。討論了國有大型企業，如何應用項目管理協會(PMI)的相關標準，搭建具有自身特色的項目經理勝任能力發展模型，規... 【閱讀全文】

識別戰略型組織的基本框架要素，研究傳統及其改進的激勵模型，構建基于組織戰略框架的項目經理激勵模型。模型分析了個人績效過程與個人激勵效用的相互作用，并通過組織戰略框架要素的設計與改進強化激勵效用，同時提供了一個博弈論的效用分析方法，用于建立組織與個人效用相關的量化函數，界定組織與個人效用的博弈平衡。 【閱讀全文】

隨著市場經濟的發展，信息技術的進步，建筑行業也取得了迅猛的發展。在市場競爭不斷加劇的情況下，企業需要不斷提升管理科學化和現代化水平，也急需大量訓練有素的各類管理人才，加強項目經理職業化建設，對于企業適應激烈的市場競爭、提升經濟效益、實現企業目標有著非常重要的意義。同時，實施建造師職業資格制度不僅提升了工程項目的綜合效益，也有效地規范了項目的... 【閱讀全文】

建設工程項目經理作為建筑施工企業的核心人才，對工程項目管理的成敗起著關鍵作用。本文以A公司為例，基于項目經理能力素質模型，通過開辟項目經理職業發展通道、開發項目經理任職資格等級標準、建立項目經理任職資格評價認證機制三個方面構建了項目經理任職資格體系，提出了建設工程項目經理任職資格體系應用于項目經理選拔任用、培養開發、建立激勵體系的基本思路和措... 【閱讀全文】

項目管理為人類歷史留下了光輝燦爛的文化印記，金字塔、空中花園、古長城、都江堰等等，不勝枚舉的歷史工程，都是驚世創舉。隨著全球企業競爭的日益激烈，作為戰略實現的重要手段，項目管理被提升到了戰略高度，成為規模化軟件企業的核心競爭力。組織治理策略、項目管理過程、項目管理信息系統、項目經理作為項目管理體系的核心構成，不可或缺其一。再先進的組織治理策... 【閱讀全文】

在建筑工程領域，項目經理是一個特殊的角色，是項目總負責人和項目管理的核心［1］，是項目管理從業人員中具有代表性的一個職位。項目經理負責項目的組織、計劃、實施全過程，以保證項目目標的實現和項目利益相關者的滿意［2］。由于建筑工程項目的一次性特點，導致了項目管理工作環境的不斷變化，從而也對項目經理勝任力提出了更高的要求。目前國際上項目管理領域，項... 【閱讀全文】