【導讀】：
8月11日，2018年翰智集團“項目經理訓練營”啟動大會在廣州市陽光歡樂谷隆重召開，全體學員共同參與了啟動大會，會議上發布了本次人才培養方案，未來三個月學員們將系統性的學習項目管理系列課程，進一步構建學員的項目管理的思維與技能，持續提升顧問團隊的專業能力。
一、啟動儀式
8月的嬌陽灑在臉龐散發著火紅的光澤，8月的雷雨落在草地注入了綠色的活力，在這個充滿活力又變幻無窮的季節，翰智集團“項目經理訓練營”培養計劃在8月11日正式拉開序幕。盡管當天早上淅淅瀝瀝下著小雨，盡管當天會議的地點遠離市區，參與本次項目經理訓練營的學員們依然準時到達會議現場，大家換上了統一的迷彩服，精神抖擻的迎接啟動大會。
翰智軟件作為專業的服務廠商，公司一直重視人才的培養與發展，項目經理訓練營作為公司下半年重點的人才發展工作，集團總經理黎春生當天親自出席了啟動大會，并在大會上致辭。黎總首先強調了專業能力建設對公司及個人的重要性，通過訓練營體系化的專業學習，公司將給予學員們更多的發展與晉升機會。同時本次訓練營除了讓各位學員學習專業知識與技能外，崗位的職責也會隨之發生變化，因此作為準項目經理其責任心、思維模式都要隨之改變。本次訓練營搭建了一個跨部門、跨業務線的橫向交流平臺，黎總鼓勵學員們走出項目組機制充分的進行跨組織跨團隊學習，進一步開闊思維與眼界。
二、項目經理需要具備什么能力？
一名合格的項目經理到底需要具備什么樣的能力？項目經理的發展階段又分為哪幾個階段？作為參訓的準項目經理必須要知道的能力結構到底有哪些，大啟動大會上翰智軟件副總經理、集團管控業務總經理童超進行了分享與講解。童總從認識項目經理到項目經理能力模型，最終到項目經理的進階分別進行了闡述，他表示，作為準項目經理的學員首先要了解項目經理的職責，從而進一步構建個人項目管理能力，而項目經理能力模型就像一面鏡子，我們每個人對照標準拿來一照，就可以發現自己的優勢和不足，從而進行揚長補短。通過童部的分享，大家也進一步了解到作為一名合格的項目經理應該要具備的職責與能力。
三、項目經理人才培養方案發布
本次培訓項目分幾個階段，包含了哪些課程，如何縮短與項目經理的差距，如何進行能力評估與考核，翰智軟件副總經理、運營中心總經理唐婷在現場解答了這些問題，同時發布了本次訓練營的培養方案。本期參訓的學員作為公司的準項目經理，前期通過提名或自薦大量同事踴躍參加，最終經過人力資源部與各部門的綜合評估與篩選明確了參訓人員范圍。唐總表示公司一直致力于培養“T"字型的復合型人才，在成為項目經理前重點培養顧問的縱向領域能力（產品與業務能力），進入項目經理階段后注重橫向能力的培養，包括團隊管理、項目管控等，本次項目的培訓計劃將知識與技能、通用能力與專業能力、內部師資和外部師資、個人與團隊學習相結合，由淺入深，循序漸進的進行培養與指導。 項目經理訓練營不僅是公司的人才培養計劃的重要組成部分，也是顧問作為發展與晉升的重要途徑，對于在訓練營順利通過答辯考核的顧問，公司將頒發項目經理聘書。
四、戶外拓展——我們是一支團結的隊伍
一個高績效的團隊會圍繞共同的目標相互支持、合作奮斗，無論在工作中還是學習中，團隊對個人的支持發揮著重要的作用。本次項目經理訓練營也一再強調團隊學習的重要性，為進一步促進團隊的凝聚力，大會當天安排了戶外拓展活動。在拓展環節中，大家分組挑戰了看似不能完成的任務，進一步體驗了在團隊管理中的分工與協作，溝通與反饋的重要性，最終大家在不斷的嘗試和調整中完成了各個項目，全體成員成功翻越“畢業墻”。
團隊破冰分組
圖：分組前充分的溝通與協商
圖：團隊風采呈現
管理的上傳下達
協同很重要，指令要清晰準確
跨越畢業墻
畢業墻作為最艱難同時也是最感動的項目，在最后的分享中大家紛紛表示團隊間相互信任的重要性。我們是一個團隊，哪怕困難再大我們也要全體翻越，一個不能少；我們是一個團隊，哪怕中途跌倒也相信因有團隊支撐而變得更勇敢；我們是一個團隊，需要承擔與奉獻，確保目標達成。
五、結束語：訓練營，這只是一個開始
在全體成員的共同努力下，所有成員成功翻越畢業，這僅僅是一個開始，標志著本期“項目經理訓練營”正式步入培養期，未來學員們將針對項目管理知識與技能進行學習與實踐，攜手共同學習，相伴成長，進一步提升專業能力，創造服務價值！
