黄色av日韩,成人av二区,国产福利片在线观看,三级电影一区

項目經理是項目的領頭人，是項目團隊靈魂型的人物。項目經理需要具備怎樣的良好習慣方能更有助于團隊、項目和自我的成功，史蒂芬?柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。 【閱讀全文】

遠程辦公在國外也并不是一件新鮮的事情。例如維珍集團、37signals和IBM等企業那作為項目經理，遠程辦公期間要怎么做呢？1團隊遠程辦公的規章制度項目經理首先要結合公司的制度，給團隊成員制定遠程辦公期間的規章制度。每天打卡（釘釘大開）上班時間？遠程上下班的時間？并隨時保持聯系？這些都是必不可少的。 【閱讀全文】

“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。”合理的安排段對的任務，通過分工，專人專職。但是分配任務的時候也要記住：1、分工要明確化2、分工要自由化3、分工要協同化4、分工要合理化5、分工要營盤化 【閱讀全文】

進度從項目開始到項目結束貫徹整個項目周期，也是項目經理時刻要關注的內容。每個關鍵里程碑，每個迭代目標，什么時候完成是項目經理關注的重點。至少，知道了當前的進度，你能更好的匯報工作。當然提醒初級項目經理的一件事：多開會。 【閱讀全文】

為了保證線上的穩定，項目經理需要做的就是讓測試更加的徹底。不管是壓力測試、性能測試、單元測試、黑盒測試、白盒測試、集成測試等等。當然如果條件允許，建議測試完成后由質量管理人員對測試的結果負責。 【閱讀全文】

很多開發人員都認為：項目經理不是安排好工作后，是不是就沒事了，是不是就可以去看劇了它們真的想的太天真了 作為項目經理的我，也想那樣啊。可是，項目經理要需要做的事情，真的是太多了比如：項目經理要時刻跟蹤進程，計劃下一個計劃需求。 【閱讀全文】

項目經理一定要學會根據項目的愿景、目標和已經積累的項目經驗教訓去推演和預測項目的未來走勢和不確定性。力圖在事情發生之前，把盡量多的不確定變為確定，找到對策，這樣才能少走彎路、做到多快好省！這就是項目的風險管理。 【閱讀全文】

PMP是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起。有效期3年。 目前很多項目經理招聘過程中提到最多的一個證書。很多公司在招聘的時候都會有一條要求：有PMP證書的優先。 可見這個證書對于項目經理來說還是很有必要的。 【閱讀全文】

”如果你喜歡一個人，你就讓他去當項目經理，因為項目會使他有業績；如果你恨一個人，你就讓他去當項目經理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了“這么一聽，項目經理貌似是一個很危險的工作。 【閱讀全文】

2019年已經過去，新的一年又開始了！從事項目管理工作的你，現在是什么階段了？是，絞盡腦汁的想著項目的下一步計劃？還是，開心的完成了一個項目？還是，準備開始接手另一個新項目嗎？還是，已經辭職準備干出自己的事業？總之，對于項目經理的你來說。未來的路很長，這些話一定要記住： 【閱讀全文】

項目經理小杜，他請人評估一下他的項目組成員。他對一位女士感到特別好奇。很顯然，他對她的成績表示懷疑：“我看不到她為項目做了些什么——她既不是一個得力的開發人員，或測試人員，也不是有任何其他的特長的人”。通過一些調查之后，發現，這個令人迷惑的事實：在她的就職這家公司的幾年內，這個令人懷疑的女人從事過的項目取得了巨大的成功。 【閱讀全文】

匯報雖然不是在講理論，但匯報的各個方而都應組合著深刻的思想。只有這樣的匯報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。也只有這樣的匯報，才有助于展示項目經理的素質、能力和水平。向領導匯報工作，看似很平常，實際很重要。匯報得好不好，不僅能體現項目經理的素質，同時也能關系到能否真實地反映項目的實際工作情況，其次有時關系到能... 【閱讀全文】