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項目是經營管理的基本單元和細胞，公司未來的長足發展，需要這支隊伍通過專業的交付項目管理，提升客戶滿意度、實現公司的商業成功和綜合競爭力的提升。另外，公司正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的歷史時期，我們花了很多精力，在政策制定、文化宣傳、方案設計和推行等方面，試圖對過去以功能為中心或偏重于功能型的組織管理，進行一定程度的轉型。 【閱讀全文】

初進職場，項目經理就成為了我職業生涯的一個目標，那時只有個單純的想法，項目經理的權力很大，做項目經理很輕松。后來做了項目經理，才發現項目經理才是弱勢群體，經常被高層，客戶和基層夾在中間上下左右為難，即使你有行政權力，發現也無法起到多大的作用，有時候反倒會使情況更糟。再后來，經歷過一次又一次的慘痛教訓，我開始學會使用軟權力，發現這個 【閱讀全文】

項目成員的團結合作、相互溝通非常重要，團隊成員要相互學習彼此的優點和技術，使團隊能力不斷提高。同時項目負責人也承擔著項目管理的重要職責，需要具備良好的協作溝通能力，理解客戶的功能需求，及時與技術人員進行溝通解決。團隊士氣也是項目成功的重要因素之一，需要培養我們的團隊氣勢，增強團結合作的工作氛圍。項目文檔作為重要的輸出成果物 【閱讀全文】

人類痛苦的原因之一是由于外界事物的吉兇不定，搞的自己無所適從。如果能夠明了事物背后發展的規律，搞清楚自己從哪里來，終將到哪里去（注：這是哲學的終極使命）也就不會那么痛苦了，因為知道了規律，也就知道了自己當前的位置，知道了位置，便可以做出進、退、取、舍。結合自己項目管理職業的經歷，以及這些年做項目管理培訓的心得體會跟大家分享一下我對于項目經理 【閱讀全文】

項目經理在工作中難免會遇到各種各樣的問題，針對這些問題要學會運用結構化思維解決，這樣才能輕松對待工作。結構化思維（Structured Thinking）是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現的原因，系統制定行動方案，并采取恰當的手段使工作得以高效開展，取得高效成績。尤其作為項目經理，你如果擁有了結構化思維，將對你 【閱讀全文】

在解決了個人的生存問題之后，人們時常就會問自己，工作的意義是什么？ 進而追問人生的意義又是什么？這可能是每個人都會問自己的問題，對于這些問題，每個人都會有自己的答案。不同的答案決定了不同的人生態度，不同的人生態度決定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。 【閱讀全文】

經常有人問：什么性格才適合做項目經理？這個問題真是不太好回答。要成為項目經理不需要什么天才，但的確是需要一點天分的。這其中性格因素就是其中的一個需要考量的天分。除了性格因素之外還有另外兩個維度需要考量，即能力和態度。 【閱讀全文】

技術背景的項目形式風格偏硬，喜歡擼起袖子自己干，往往不注意軟技能的修煉。而非技術背景的項目經理往往行業技術知識不足，往往容易被技術專家忽悠，因此需要多修煉一些技術硬功夫。本文就談談非技術背景的項目經理該如何提升自己的技術素養。可能是因為自己是技術出身的項目經理的原因，以往比較關注技術出身的項目經理需要注意的思想行為的轉變。大概是因為技術背景... 【閱讀全文】

如果要說項目團隊中最忙且加班最多的一群人，相信項目經理一定在列。站會、周會、需求評審、問題溝通、迭代跟進、風險定位，甚至很多補位工作，這些事項又多又碎，充斥著每位項目經理日常的工作。這種忙碌的狀態下，項目經理們常常很難抽出自己的時間去思考，而且事務性的忙碌后，反而更覺得空虛。長此以往，忙成狗的項目經理們，卻很難實實在在感受到自身的成長和發展... 【閱讀全文】

當一件事情被提上議程，它的進度往往會比較快。想象一下，讓你有兩件事情同時在做，有一件事情需要每周給大家展示你的進度，而另外一件只需要在截止日期前拿出來成果就行，當你的時間不夠用的情況下，你會先做哪一件？另外要是每周團隊一起來看和討論需求，這會給需求人員更多思路，更及時的調整需求 【閱讀全文】

逆境有很多種，是道聽途說，尚未親身感受的？還是已經身在其中，且已身臨其境的？亦或是沉浸已久，水深火熱的？不管是哪一種，奉勸一句，別把它太當回事兒，也別太不把它當回事兒。“找到并遵循內心的良知，再復雜的問題都能變得格外清晰，致勝決斷，了然于心。” 【閱讀全文】

當女項目經理初為人母，生活中和工作中這兩個重要的角色碰撞，難免會有許多沖突，又當如何協調呢？相信“風雨過后就是彩虹”，將這話獻給每一位母親，更獻給每一位初為人母的項目經理。 【閱讀全文】