案例
認識一名項目經理小李，他是java工程師出身，自從轉型管理崗后，原本就經常加班的他，現在每天幾乎晚上1點多才休息。
每天有忙不完的事情，開不完的會議。
有一次，他給我吐槽：他一個人做了一個團隊事情：討論需求、畫原型圖、架構設計、測試軟件、每天還要開各種各樣的會議。
這個時候我總是安慰他說，你是主要是個人能力強。
可是他卻嘆氣起來了，做項目經理，還不如之前純粹敲代碼來的愜意。
這是為什么呢？
01這是為什么呢？
原來小李太勤快太有責任感了，什么事情要要親自過手。
他不管安排什么都覺得其他人做不好，總是親力親為。
擔心新來的程序員技術水平不夠，于是他就主動負責主業務邏輯代碼編寫。
擔心產品經理需求分析不到位，總是自己寫好需求文檔。
擔心技術架構設計的不到位，干脆自己設計，然后傳達。
擔心運營有問題，找產品經理溝通，他也不放心，也要一起參加會議。
.....
這些所有的擔心導致了每天干不完的活，得到一兩點才休息。
那有什么好的方法呢？
02學會放手
有時候，我們總覺得別人干沒自己干得好，交給別人不放心，就事必躬親。
這樣最終把自己累得七葷八素，其實效果并不好，同樣也是很不明智的。
美國電影《蜘蛛俠》里有句很經典臺詞：“能力越大，責任越大”。
只是不少人工作中把這句話默默曲解為：能力越大，工作量越大。
從而把自己陷在無盡的任務堆里，不可自拔。
所以首先第一步要學會放手，將任務分給自己的團隊，并相信他們是最棒的。
03合理安排任務
學會安排好任務，讓自己的團隊成為一個很好的team，讓每個人都成長，而不是自己一個人承擔。
喬布斯說過這樣一段話：
“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。”
合理的安排段對的任務，通過分工，專人專職。
但是分配任務的時候也要記住：
1、分工要明確化
2、分工要自由化
3、分工要協同化
4、分工要合理化
5、分工要營盤化
