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日前，PMI正式發(fā)布了最新版本的《項目經(jīng)理職業(yè)脈搏調(diào)查》，相比于去年發(fā)布的版本，2020版則在一些地方做出了相應的變化。在當今這個日新月異的世界里沒有靜止不動的事物，沒有一個單一的項目、商業(yè)交易或大創(chuàng)意足以讓一個企業(yè)永遠處于領(lǐng)先地位。但是，企業(yè)通過項目管理面向未來的視角看待世界，就可以讓團隊、企業(yè)和社會做好準備，以充分應對不可避免的變化。 【閱讀全文】

項目收尾，對我們這個項目來講，即所有功能測試驗收通過，系統(tǒng)測試驗收通過，無嚴重遺留問題，給出最終測試報告，并在項目收尾會議評議通過，項目負責人簽字確認后結(jié)束；項目雖然結(jié)束，其實并未真正結(jié)束，版本會轉(zhuǎn)到運維階段，在最終一線客戶使用過程中有可能會出問題，除了問題就要回溯；因此，項目組要建立組織知識庫，在項目過程中的所有輸出都可以保存提交，這樣在... 【閱讀全文】

在VUCA時代下，互聯(lián)網(wǎng)的項目管理中，PM（項目經(jīng)理）大多數(shù)會處于矩陣類型環(huán)境下項目管理，往往需要跟不同組織、體系、部門下的研發(fā)、測試大牛們進行溝通。有些項目經(jīng)理在溝通、表達基本上沒多大問題，不過一旦遇到技術(shù)大牛們。這些技術(shù)大?？赡芫蜁鞣N不屑，針對問題不會和你說的特別明白，而是用他們的專業(yè)術(shù)語搪塞，同時秉承著“跟你說多了，你也不懂”的態(tài)度，感覺... 【閱讀全文】

PM自己作為參與評審的其他角色，如何更深入、更客觀的看待專業(yè)PM的能力及貢獻呢？今天，我們邀請菜鳥資深技術(shù)專家伊郎，與大家分享他的觀點。項目管理是商業(yè)組織的常態(tài)，越是目標性強的組織越需要項目經(jīng)理。從中高層管理者的角度來看，通過項目經(jīng)理能打破部門墻，快速組織內(nèi)部資源，是拿到管理者設定的階段性結(jié)果最直接的方式。因為“項目”就是為交付一個獨特的產(chǎn)品或... 【閱讀全文】

在不了解的人看來，項目經(jīng)理工作很簡單，就是訂會議室拉人開開會，平時找人吹吹牛。確實如此嗎？如果你是新手項目經(jīng)理，懷著滿滿的期待剛跨入項目經(jīng)理行業(yè)。你是否會有疑惑，項目經(jīng)理做些什么呢？下面我們探討下項目經(jīng)理工作到底有哪些內(nèi)容。按照管理過程學派亨利?法約爾對管理的定義是：所有的人類組織都有的一種活動，由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項要素組成。 【閱讀全文】

前段時間，一部清宮劇《延禧攻略》爆紅，女主角魏瓔珞從一個卑微的秀坊宮女一躍成為了皇貴妃。有人說，魏瓔珞的成長史就是一部《項目經(jīng)理養(yǎng)成記》。她把“還姐姐一個清白，查清害死姐姐的兇手“作為一個項目來管理，一路披荊斬棘，使出渾身解數(shù)，最終達成項目目標。 【閱讀全文】

項目管理過程中我們同樣也需要通過“望聞問切”對需求核實、在需求和進度方面“對癥糾偏”加以控制，在項目風險上施以“防治結(jié)合”手段環(huán)環(huán)相扣，練就一雙項目管理的“火眼金睛”。 【閱讀全文】

你看，幾乎每位項目經(jīng)理都能說出一套套風險管控理論，項目執(zhí)行中，也能實施一系列管理流程，但被風險磕到，絆倒的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對于這種情況，我們可以試著換個角度看看。一個項目成功交付需要天時、地利、人和，各種條件配合，可是如果你知道了項目中經(jīng)常會遇到的那些坎，邁過它，項目交付就輕松多了。 【閱讀全文】

1軟件研發(fā)項目中的質(zhì)量是什么。軟件研發(fā)項目中的質(zhì)量，包括項目管理過程的質(zhì)量、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的使用質(zhì)量：1、項目管理過程的質(zhì)量是指項目管理的各個階段需要滿足的質(zhì)量規(guī)范或標準；2、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量和外部質(zhì)量，其中內(nèi)部質(zhì)量主要指產(chǎn)品設計、代碼規(guī)范性、可擴展性等，外部質(zhì)量主要指軟件和需求匹配度，通過功能測試，集成測試等體現(xiàn)；3、用戶的使... 【閱讀全文】

第克泰特(Dictator)的英文意思，在這里可以引申為“專用時間”。長期操縱著世界經(jīng)濟的猶太人習慣于把上班后的一個小時，定為“第克泰特時間”，在這段時間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信息、傳真、E-mail等全部回復，用手機或者電腦打好并發(fā)出，或者用電話回復。 【閱讀全文】

“欲造物，先造人!”一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造更好的環(huán)境，包括工作場地、設施工... 【閱讀全文】

項目經(jīng)理雖被“貴”稱為經(jīng)理，但是卻不具有部門經(jīng)理的實際權(quán)力，或者叫行政管理權(quán)，也叫硬權(quán)力，比如人事任免、獎懲等。沒有硬權(quán)力，卻要帶領(lǐng)項目團隊完成具有挑戰(zhàn)性的項目目標，如何服眾？這就需要項目經(jīng)理的軟權(quán)力或者軟實力了。軟實力，除了我們常說的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、解決問題的能力、歸納總結(jié)能力外，我們還可以從一些日常細節(jié)入手，努力成為團... 【閱讀全文】