日前，PMI正式發布了最新版本的《項目經理職業脈搏調查》，相比于去年發布的版本，2020版則在一些地方做出了相應的變化。
在當今這個日新月異的世界里沒有靜止不動的事物，沒有一個單一的項目、商業交易或大創意足以讓一個企業永遠處于領先地位。但是，企業通過項目管理面向未來的視角看待世界，就可以讓團隊、企業和社會做好準備，以充分應對不可避免的變化。
如何讓企業通過項目管理而擁有面向未來看待世界的視角呢？這就是今天的重頭戲——2020項目經理最有價值的五個核心技能。
01技術能力
工作變了，世界對項目的看法也必須改變。
在新技術推動的社會巨大變革下，來自企業、政府和非營利組織的高管們都知道，成功取決于大思想和大膽的創意。他們需要有技術能力的人來完成那些冒險大膽的項目，否則就有被甩在后面的風險。
今年的調查結果顯示，有 11.4%的投資因項目績效不佳而浪費。在那些低估項目管理作為推動變革的戰略能力的組織中，67%的項目徹底失敗。
職業脈沖調查的數據表明，在價值交付方面，在許多關鍵項目指標中，能力高度成熟的組織的表現優于能力不成熟的組織。
02領導力
這是一個項目領導者的世界。項目管理專業人士應具備的能力范圍遠遠超過時間、成本和質量鐵三角的界限。
職業脈博調查顯示，大多數組織對領導力的重視程度與培養技術技能的重視程度幾乎相同（分別為 65%和 68%）。
在當今這個時刻都在發生巨變的時代，企業高管越來越多地由項目領導者擔任，從而幫助企業將想法變為現實。這往往需要將傳統技能和新興技能相結合。
巴西圣保羅微軟技術交付經理、PMP 的 Priscila Duarte 說：“未來，人工智能將做大量的報告和管理工作，因此，對項目經理來說，投資于他們的領導技能和其他人際交往技能是很重要的，因為這些技能永遠不會消失。”
03商業能力
正如去年《脈搏》報道的那樣，工作的完成方式發生了根本性的轉變。越來越多的人將被雇傭來管理一個項目組合，而且這些項目將越來越多地與技術聯系在一起。這意味著人們和公司必須建立他們的 TQ（技術商），以適應技術進步帶來的不斷變化的能力。
隨著項目經濟的到來，人們對項目管理（PM）和技術商（TQ）的結合（PMTQ）提出了更高的要求。
相比現有技能而言，企業更應把目光聚焦在構建新的技能上。
即便是最具前瞻性的組織，如果他們的商業能力不足，也無法進入下一個時代。
04數字能力
當 PMI 職業脈博詢問高層管理者，他們希望在未來三到五年內在哪些領域進行最可觀的投資時，最高比例的回答是技術進步（49%）和數字化（44%）。
英國倫敦埃森哲高級經理、PMP Luca Giraudo 說：“我們確保項目團隊的每個人都能夠從他們掌握的不同項目工具中了解核心指標，并使用這些指標來跟蹤決策，而不僅僅是依靠他們的經驗。”
這些數字技術不再僅僅被視為一種附加的好處。盡管項目領導不需要設計新的解決方案，但他們必須有足夠的技術能力來評估進度、審查可交付成果并為客戶解釋。
05拓展技能
技術起支配作用，但受人影響。大多數執行領導都明白，新興技術是突破性的一年與尋常一年的區別原因。但是，像人工智能和機器學習這樣顛覆性的技術，其智能程度取決于背后的人。高層管理者和項目領導者必須有培訓、流程和人才，才能把工作做好。
加拿大安大略省多倫多市管理顧問 PMP 的 Dev Ramcharan 說：“作為項目經理，除了我們傳統上關注的項目管理技術技能和工具之外，我們還必須培養一系列的能力。”
