思考方式、
從而產生不同的影響、貢獻不同的價值（當然在公司里面各司其職、盡職盡責也是最基本的要求）
【角色1】，在巡倉質量管理的過程，一會看到某筐西紅柿中有個別變軟、變爛，一會看到一堆白菜中其中幾個外殼蟲眼的，一會發現一堆蘑菇里面有個別碎了的，那么分別拍了照片，作為自己的戰果、展示自己的工作成果，或者向相關管理者“小報告”，類似這樣“點”的質量問題則是層出不窮的。
【角色2】，面對這樣的質量問題，快速對這批貨整體進行分析了解是本次現象還是這個供應商商品、近期一段時間都發生的現象，是這個倉庫出現的質量問題、還是其他倉庫也有類似的問題，是這個品種出現這樣的問題還是市場上近期都出現這樣的問題，能夠以點帶面思考，從而制定相應的制度、解決這一類問題。
【角色3】，跟進倉庫質量問題，聯合采購、倉庫、配送，以及倉庫各個生產加工環節共同分析問題、形成一定的機制，保障倉庫的整體質量問題，那么作為倉庫管理者所承擔的職責，不僅僅是質量的問題，更重要的是需要從整體考慮，確保整體倉庫的人員、環節、機器、設備等元素在一定的機制下有效、穩定、持續的運作，并且在這個體系下為公司產生相應的價值、控制成本、提升效率等方面。
由此，大家應該對于系統、系統化思考有了更進一步的了解了吧。整體思考、制定藍圖、全局包括、細處著手、動態的眼光看待問題、集中優勢資源逐個要素重點突破，確保這個系統穩定、持續運作。
最后，這里以亞馬遜業務的飛輪為例舉例進一步說明，在系統下思考問題，將會更加全局、整體、關聯、動態的看待問題，
1）核心：圍繞著“增長”
2）對象：商品（品類、價格、質量）、商家（物美、價廉、質量）、商戶（體驗、流量）
3）關聯性：
增長：圍繞增長，則需要滿足更低的成本結構（包括內、外，全供應鏈價格透視）
成本結構：那么就需要更低的進貨價格、和售賣價格（其中在毛利率中進行平衡），優化價格結構、提升價格優勢：
體驗：從而提升了客戶體驗、促進復購、覆蓋、轉化、滲透；
流量：增加流量
貨源：向供貨商議價、信譽體系、優勝劣汰
供應鏈：優質的商品、及服務，高效、便利的供應鏈體系
閉環：循環到用戶體驗、流量、增長
3、其他思維方式
1）經營思維：投入產出比、成本、效率、質量、服務
通過成本結構分解、分析、建模、抽樣，對ROI分析及趨勢測算，將多種影響因素綜合分析，將量級、時間擴大一定范圍，比如單量翻翻、時間延長5年來變化趨勢（比如隨著單量的增加、單次運費率降低、車輛折舊降低、司機薪酬增加等變化，找到臨界值）
結合經營數據分析、發展模式、市場現狀等幾個方面，確定戰略方向，其背后的邏輯就是開源VS節流（存量、影響量）
2）項目思維
通過項目的思維，能夠使得團隊快速達成共識、明確目標、統一規劃、過程透明化、有節奏、有策略的執行，最終達成組織的目標、或者項目的效果
3）運營思維
通過培訓、推廣、數據統計分析、效果評估、日常管理、溝通反饋、持續改進，使得組織的運作能夠持續、穩定、貢獻價值，其中還包括營造氛圍、文化建設等方面。
通過如上的“黑暗森林”的不斷深入，大家應該有著更多的思考、反思及領悟了吧，應該也能夠明白為什么面對日常事務的時候說的好、一做就會出現這樣那樣的問題或困難，為什么懂得那么多的方法、流程、討論但是事情總是做的不是那么的順暢，或者難以到達像領導那樣的高度、深度、廣度；
在如上思想、思維的指導下，了解了從全局考慮、整體把控、動態的監控確保從戰略、思想、方針層面沒有太大的偏差，那么在此基礎保障下，接下來一起交流一下做事情的一些套路，也就是認領了事物之后該如何思考、如何能夠確保按照計劃推動和執行。
思路
1、O=F（e）
如下這個是通過的方法，任務事務都可以通過此方法快速形成相應的行動計劃，簡單說明，
【圖解】
O（Object）：事務的目標、目的地，通常需要對于事務的現狀、困難、痛點、以及其思考的底層邏輯有一定的了解，對于目標/期望的把握能夠更加準確一些（這個也會隨著環境的發展變化而變化的，因此動態的眼光看待事務就非常的重要了）。可以通過5W2H等方式來挖掘事務
