為了更好地延續上期培訓班的學習氛圍，貫徹“知行合一、學以致用”的會議精神，集團于12月21日，在花都項目部舉行了2019年天祥集團項目經理培訓班第二次活動，廣東區域各項目部積極骨干參加了培訓。
本次培訓活動以實地考察、課堂培訓的形式結合，集團總裁樊建兵、集團常務副總裁李忠中、財務管理中心總經理孫永春、人力行政中心總經理劉婉君、產業投資中心總經理嚴德超出席了會議，培訓活動由培訓班班長方洪飛主持。
上午，培訓班學員準時到達會議室，在聽完培訓班班長安排的活動流程后，由花都項目部項目經理王桂生對項目進行簡要的介紹，隨后，在項目管理人員的帶領下，進入項目部參觀。
實地參觀
學員們穿過安全文明宣傳長廊，沿著在建地下室圍欄，深入到項目內部。從項目外圍到在建樓房，學員們一路看、一路聽，找不足、學經驗，充分發揮建筑人敏銳的直覺，細致地觀察項目的各個角落。經過一個小時的工地觀摩，學員們帶著疑義回到了會議室。
在學員們參觀工地期間，集團常務副總裁李忠中代表公司拜訪了甲方，并向甲方相關領導征詢了此次培訓活動意見，取得甲方領導的一致贊同和支持。
參觀結束后，學員們進行午餐。午飯過后，學員們利用中午休息時間對參觀時觀察到的問題進行整理和總結，在辦公室、會議室里進行熱烈討論，言語中句句不離項目成本和現場情況。
交流會
下午，交流會開始前，集團總裁樊建兵作為“培訓班校長”發表講話，要求學員必須秉著“雞蛋里挑骨頭”的宗旨，直言不諱地指出項目的問題，這樣才是對項目真正的幫助，同時，該項目經理要虛心記下，有錯必糾，有誤必改，珍惜這次機會。
交流會上，各學員直奔主題，不留情面，不放“禮炮”，尖銳地指出項目中存在的質量、安全文明、進度、環保、材料浪費、成本管理、機電維修等問題，意見中肯實在。在指出問題的同時，有的學員還結合所見所聞，提出了實質的意見?，F場火藥味濃烈而又不乏團結和諧。
各學員積極指出問題
花都項目經理王桂生在尖銳的批評和中肯的意見中如坐針氈，但依然認真傾聽，認真記錄，并表示心中十分感激此次“會診”機會，會虛心接受，認真做好整改，并希望大家繼續監督。
經驗分享
隨后，各“老師”現身說法，結合實際案例，客觀地、有針對性進行指導。財務管理中心總經理孫永春對學員們進行財務相關的培訓，講解財務與項目之間的關聯，教學員們如何從財務數據做好成本預算、策劃、監控等；青年薈項目項目經理邵洪友對成本策劃進行分享，他詳細地講解了從招標到二次經營的方法做法，如何節省各種不必要的費用、優化處理建筑垃圾等；綠島湖項目商務經理楊承俊進行商務管理分享，他詳細介紹了商務經理在各個階段的工作重心，建議從項目立項招標就要介入預算、重要會議保留證據等。學員們紛紛表示受益匪淺。
頒獎儀式
緊接著，最激動人心的收獲時刻到了。
由集團常務副總裁李忠中代表集團對上一次培訓會中表現優秀、課后心得豐富精彩的學員頒發證書。
會議總結
最后，集團常務副總裁李忠中發表培訓會總結，他點明了此次培訓會有五好：策劃準備好、參觀交流好、場外交流好、典型案例內容好、會議氛圍好，同時也指出了此次培訓會的三個不足：會議紀律不足、培訓覆蓋范圍不足、花都項目管理人員參與不足，希望在下一次培訓會中，好的能夠再接再厲，不足的能夠及時改進。
另外，他還表示，現場交流會上，大家暢所欲言，言者無罪，聞者足戒，不論上下級，敢于亮“劍”，講真話，講務實，不遮不掩，好風氣值得發揚廣大，同時也相信此次培訓活動，對各學員今后的工作，有一定的工作幫助和指導意義，在工程項目管理中，能夠起到潛移默化的有效作用。
最后，在一片歡樂的掌聲中，第二次培訓活動正式結束。
