培訓共舉辦6期，參訓人達427人。
根據公司項目管理工作需要及培訓計劃安排，由項目管理與資源中心組織的《2017年公司項目管理專題培訓暨項目經理繼續教育培訓》10月份在豐聯廣場培訓教室陸續舉行，培訓內容涵蓋項目管理、采購與商務管理、財務管理等與項目管理過程有關的各項工作標準與實操要求。
本次培訓共舉辦6期，主要面向公司的10個業務單元及銷售市場部等公司相關人員，參訓人員達427人。項目管理與資源中心副總經理張曉松、賀杰出席了各期會議。
張曉松在培訓會上表示，這是一次培訓會更是交流會和溝通會。培訓主要是為了更好的項目經理提供良好的支撐和服務，同時希望可以通過這次會議的交流溝通，構建統一的項目管理工作標準，客觀的反映評判出項目管理工作，為大家梳理一套標準項目管理流程制度。
培訓采用講師授課與學員隨時提問的方式進行，會上大家積極踴躍參與提問和討論。本次培訓不僅僅是項目管理與資源中心向各業務單元培訓項目管理要求與實操，同時也希望在培訓中與各業務單元深入交流項目管理理念，做思想上的碰撞，切實做好公司項目管理工作的同時也為項目經理做好服務。
項目管理與資源中心從公司業務實際出發，本著“講科學、高標準、嚴要求”的管理理念，以標準化為載體，圍繞“讓習慣符合標準，讓標準成為規范”的主題，通過“一系列的項目管理機制”、“一套標準的項目流程”以及“一個自動響應的項目管理平臺”，構建石化盈科全新的項目管理體系，進一步實現項目成本、進度、質量等各領域的提升。
（本資訊于2017-10-27首次發布）
