業(yè)委員會這樣的體系對你們進行量化，給你們畫格子，評價你是幾級項目經理，來決定你們將來是不是有晉升機會。
3、牽引發(fā)展，在實戰(zhàn)中成長
項目經理首先是一個管理者，然后才是一個面向交付的專業(yè)管理者，我們允許個人、區(qū)域、團隊有所差異，但從結果看，要能帶領整個團隊實現商業(yè)成功。
公司人才金字塔管理架構已經把項目管理者和職能管理者并列放在了管理者的金字塔里面，很有可能項目經理的任職資格體系將來會走上管理者任職資格走過的路。多年前管理者任職資格有分級，現在沒有了，而是看你有沒有做過總經理，有沒有負責過一個產品，或者有沒有管過功能部門的經驗。
項目經理的訓戰(zhàn)平臺也是為大家提供的非常重要的發(fā)展平臺，公司一直倡導在實戰(zhàn)中學習，真正面向客戶實操，這是學習發(fā)展的核心理念。
我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘惶醉椖拷浝砺殬I(yè)發(fā)展的訓戰(zhàn)體系，把項目經理從世界各地召集起來，研討實戰(zhàn)案例，然后讓大家重新回到一線作戰(zhàn)現場去實踐。通過這樣一個過程，不斷地去碰撞、提升我們的工作能力。
4、建立高效平臺，支撐一線用好授權
從你們日常的項目經理管理活動來說，公司能給大家提供的是什么呢？
第一，充分的授權，包括業(yè)務權力、人事權力和相應的財務權力，讓項目經理可以像總經理一樣在一線管理項目。
授權工作幾年前就已經開始推行，但是當意識或者能力不夠的時候，授權會讓你感到很緊張，當你發(fā)現好多事情都在自己手上，還沒關閉的時候會很焦慮，你可能還會希望由上一層來幫你做決策。
今天不允許這樣的事情發(fā)生，我們會持續(xù)地把更多權力和責任授予到項目管理團隊，讓你真正成為總經理，能夠在人事管理、經營管理、業(yè)務管理上做決定。
責任實實在在地壓在你肩膀上了，要么用好權力把責任背起來，要么承擔不了這個職責你從項目經理隊伍中退出來。
第二，在項目經理承擔了足夠的責任，有一定的權力帶領隊伍往前走的時候，機關也要建立一個強大的平臺來支持一線。
這個平臺有運營商BG推的三朵云：知識云、體驗云、客戶方案云；有片聯區(qū)域管理部正在搞的商務云。大家千萬不要小看這幾朵云的建設，它不是一個簡單的、集中管理的數據庫，你可以遠程來進行管理，它核心是代表機關職能的轉變，從原來發(fā)布命令，到給你提供知識、提供工具、提供資源，支撐前方的業(yè)務管理。
對項目管理組織來說，也要開始思考怎么通過一個高效、強大的專業(yè)平臺來支撐好一線項目管理人員項目運作。
充分授權，輔以強大的支撐平臺和好的個人發(fā)展，這就是下一步的以項目為中心組織運作和業(yè)務運作的關鍵。
公司給了大家一個方向，最終還是要靠你們在接下來的研討以及業(yè)務實踐中去找到你們自己的管理方法。
希望我們項目經理隊伍越來越有戰(zhàn)斗力！謝謝大家！
（來源：《華為人報》文 / 李杰，常務董事、片區(qū)聯席會議總裁、人力資源管理部總裁）
