每個以成為優(yōu)秀項目經理為職業(yè)追求的職場人，都幻想過通過自己的知識和技能成就一番事業(yè)，體會運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的快感。
可事實上，幾乎絕大部分項目經理的生存現狀與幻想的情景完全相反。
即便你懂得項目管理的方法和套路，也有能力和激情在組織里大展拳腳，可無奈，因為老板的不甚了解或組織的暫不接受，導致英雄無用武之地的比比皆是。
而更痛苦的，是老板覺得項目管理很有用，預期極高，可組織本身已經習慣了現有的一套作業(yè)方式，結果項目經理被夾在中間反復蹂躪。
如果這就是你當下的困境，也完全不用氣餒。因為只要是問題，就一定有個對應的解，只是你還沒有找到而已。
以下四點，是我想到的解，供你參考。
- 1 -放下執(zhí)念
項目管理是一種方法。
在它術的層面，你看到的是各種模板，表格，工具和流程。你覺得大家都要按照這樣的做法來做事情，才算是實施了項目管理。
而在它道的層面，我看到的卻是一種“中庸”的思想。
中庸？難道是要做沒有主見的騎墻派？
Oh 漏。中庸的本意其實是“剛剛好”。
什么叫剛剛好？就是以實際情況為前提的平衡狀態(tài)。就是剛剛好。
所以，如果組織環(huán)境不允許你一板一眼地按照項目管理的方式做事情，那表示這一定不是“剛剛好”的做法。
如果不是“剛剛好”的做法，那么雖然從術的層面看起來是項目管理，從道的層面看卻是與項目管理的思想相違背的。
所以，對于你首先要做的是暫時忘掉所有的招式，放下自己的執(zhí)念，了解環(huán)境，融入環(huán)境。
- 2 -取得信任
在放下執(zhí)念之后，你才有了一個開放的心態(tài)。
對自己的一套方法執(zhí)迷不悟會讓自己成為組織中的異類。其實，大家都想把事情做好，只不過方法不同而已。
君子和而不同，你又何必執(zhí)拗于你的方法呢？
相比較于用什么方法，更重要的是如何盡快取得大家的信任，信任是合作的基礎。
而合作本身，并不是五五開的互相支持，而是在你多我少之間交替的動態(tài)平衡。
此時，取得信任的最好方法，就是如何幫助別人把事兒做成。這也是體現個人價值的最好方式。
服務別人，支持別人，表面上是俯身向下，實質卻立意很高。
- 3 -尋找機會
當你的配合和支持，幫別人成事兒之后，不僅不會貶低自己的價值，反而會獲得一致的肯定。
這個時候，合作的天平才有可能向你傾斜。
推廣一種方法，需要耐心尋找機會，也需要找到很好的切入點。
每個領導對項目工作的要求都是：多快好省。
你自己在學項目管理的時候也被教育到，范圍、成本、進度、質量都很重要。
可事實上，每個組織，每個項目都一定都會有所側重。
而找到這個側重，就找到了好的切入點。特別是當下的方法沒有取得很好的效果時。你就更有機會展示自己的優(yōu)勢。
不要好高騖遠，追求太多。讓項目比以前更高效，或成本更節(jié)省，或交付質量更好，這其中任何一點，只要比之前有一點點改進就可以說明問題了。
關鍵是，當你有機會實施自己的方法時，大家之所以愿意配合你，是因為你之前為大家做了很多。
- 4 -打開局面
當你用自己的方法取得好的成績后，你是否要說，這是項目管理的優(yōu)勢呢？
其實完全沒有必要！
咱們國家曾經一度陷入姓資姓社的無為爭論中，而事實上，白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓嘛。
特別是對于什么是資本主義，什么是社會主義，什么是項目管理，這些抽象的概念，每個人的理解都是不同的。
你完全沒有必要強調這是什么而將自己陷入一場爭執(zhí)。只要大家認可這種方法就好了。
當你能越來越多地用一些項目管理的方法，做一些小小的改進時，便有機會打開局面了。
你的方法被越來越多的項目使用，大量的行為便逐漸重塑了大家的理念甚至組織的文化。
當然，這里的你，不是你一個人，而是所有廣大的項目經理們。
最后，總結一下。
作為項目經理，改變當下的困境，我的四點建議是：
第一步：放下執(zhí)念。了解環(huán)境，融入環(huán)境；
第二步：取得信任。成就他人，體現價值；
第三步：尋找機會。準確切入，改進一點；
第四步：打開局面。逐步推廣，改變環(huán)境。
（本文于2017-09-06首次發(fā)布）
