以下為個人實際過程使用的方法、工具、流程等；實踐過程中不斷總結和改進，望大家一起參與；
適合于跨職能、跨部門、跨業務、跨區域等大型項目；
一、總體說明
說明：
其中分解的子系統按部就班推進即可，即使用PMP基本知識：整合、啟動、規劃、執行、監控、收尾；范
圍、進度、成本、質量、風險、溝通、人資、采購；需求、設計、開發、測試、上線、運營；
組織結構，如：
【縱】運營、業務、產品、研發、測試、運維；
【橫】商城、支付、IM終端、倉、配、客、采銷、供應商等；
【數據流】訂單、商品、庫存、訂單交互、履約、數據交互、倉儲、配送、售后、客服、維修、退貨等；
項目關鍵點:
【關鍵干系人期望管理】
老大們、業務、產品、架構、研發等
【目標管理】
始終如一和逐漸調整需靈活應對
【迭代交付】
提前定義好交付標準
【定期演示/回顧；
【透明化管理】
階段成果、目標、人員、信息、系統等
【關鍵事件】
影響進程的任務，比如人、事、服務器等資源
執行過程中切記，作為項目管理者，尤其大項目管理者，盡量避免過多干預方案細節，原則即各司其職、職
責明確，以目標為導向充分發揮各自專業技能，把守好各自的關口，項目經理統籌。
項目經理心態
積極
主動
樂觀
信任
項目經理的身份
專業
職業
全力以赴達成關鍵干系人期望目標（可能是變動的）的執行者
推動者
整合者
二、項目經理能力要求
√ 全局觀、
√ 資源整合
（人、事、物、過程、結果）
√ 統籌規劃
√ 目標感
√ 分解能力
√ 風險識別
√ 新知識的學習力
√ 洞察力
√ 執行力
√ 推動力
√ 最關鍵的就是溝通能力
（需要靠平時大量的維護和積累）
需要對當前系統關鍵角色、產品藍圖/方向/規劃、關鍵技術、總體業務流清晰——有見解則在執行過程中更具影響力。
三、實施過程——項目實施前期
1產品藍圖
業務總括（導圖/結構圖）
數據流
系統交互接口
1）直觀了解目標產物；
2）直觀了解產品的范圍、動態、關聯、演進；
3）讓所以干系人明確，現在在哪里、將要去哪里、還有哪些事情；
4）透明化管理、全員明確目標，并各自所承擔子目標；
5）便于統籌、規劃、管理、溝通；
6）項目關鍵人員參與制定（如，業務、產品、架構、研發、測試、用戶體驗、運維等接口負責人）；
２組織結構
涉及系統各關鍵系統/里程碑/接口的Owner、職責、匯報關系。
比如：運營、業務、產品、架構、開發、測試、運維
３里程碑目標
根據產品藍圖梳產品實施里程碑階段目標（達成標準）、Owner、時間、狀態、備注
比如：立項、啟動、需求、設計、開發、測試、準生產、上線、運維、結項）
４項目啟動
項目管理授權、使得項目所以關鍵干系人明確目標、達成一致，以及各自的任務目標、職責、反饋/匯報
對象、溝通機制（工具、渠道、流程）
５項目監控
主要風險及建議措施，并及時監控、推進。
比如：干系人目標/期望不一致、產品關鍵技術方案未明確、關鍵資源到位情況
６過程中使用的工具
1）用戶體驗之旅：通過產品模擬體驗過程識別/挖掘產品要點/痛點/賣點等；
2）User Story Mapping：通過用戶故事方式識別產品藍圖、業務構架、數據流程、MVP等；
3）思維導圖：發散、收斂，直觀表達產品藍圖（關鍵點、階段、狀態Owner）
4）價值趨勢：通過關鍵干系人對產品關鍵點（用戶故事）一起進行排序，來劃分實施階段，以價值為驅動、以目標達成為準則；（價值、實現難易權重）
5）WBS：子系統具體任務分解、資源安排、工作量評估、執行計劃
