在我們的工作項目團(tuán)隊中
越來越多的90后成為中堅力量
作為管理者
我們需要不斷調(diào)整方法來領(lǐng)導(dǎo)他們
90后的這一代人
是在一個科技和社交媒體
填滿的日常生活中長大的
這些東西
潛移默化的影響到他們的三觀
甚至對于工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度
so~
如果你的項目團(tuán)隊中有許多90后
你一定要去了解他們的想法
與眾不同的態(tài)度
90后這一代新人對工作的態(tài)度和他們的前輩70、80后是完全是不一樣的，90后不愿意為工作而犧牲自己的個人的生活，絕大多數(shù)90后會讓自己的個人生活和自己的工作保持一個互不相干的狀態(tài)。
所以，當(dāng)作為管理者的你想要他們多承擔(dān)一些工作量的時候，你需要給到他們在日常工作時間之外的一些額外承諾或激勵，大多數(shù)90后不會參與項目以外的工作中去，比如較長時間的加班，當(dāng)然，如果他有在追求個人的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展會是另外一回事。
他們的期望很高
90后的另一個特質(zhì)是他們對社會發(fā)展的了解與時俱進(jìn)，大部分90后已經(jīng)意識到他們面臨的許多機(jī)遇，因此他們對自己可實現(xiàn)人生觀的期望很高，他們也比70、80后都更重視工作與業(yè)余生活發(fā)展的平衡。
管理者如果能夠提供彈性的工作機(jī)制，給他們更多的旅行機(jī)會，更多享受個人愛好時間，或者更少的工作時間，他們甚至可以不在乎較少的薪酬。這種現(xiàn)代化的工作機(jī)制比以前更加靈活，標(biāo)準(zhǔn)朝九晚五的工作方式越來越不能滿足現(xiàn)代90后職場新人的需求。
喜歡靈活性
作為管理者，你可以考慮讓你團(tuán)隊中的90后成員進(jìn)行遠(yuǎn)程工作或錯開他們的工作時間，以避免繁忙時間的交通壓力。
即使讓90后在家工作一周，他們?nèi)匀豢梢詴r刻保持與同事的聯(lián)系和重要事件的溝通，他們善于使用社交軟件，對于90后來說，空間上的距離根本無法構(gòu)成他們與同事領(lǐng)導(dǎo)溝通的障礙。
喜歡與眾不同的工作文化
作為管理者，如果你實在無法接受靈活辦公，你也可以嘗試創(chuàng)造一個良好的辦公室環(huán)境，那會讓團(tuán)隊中的90后成員更樂意待在辦公室而不是自己的出租屋。放棄傳統(tǒng)的辦公室陳設(shè)，你可以選擇一些創(chuàng)意新穎或符合潮流的辦公設(shè)計。當(dāng)然物理環(huán)境環(huán)境僅僅是表象，嘗試建立他們認(rèn)可的辦公文化才是最重要的。
渴望得到認(rèn)可
很多管理者對90后的印象只有他們習(xí)慣于頻繁的更換工作，其實如果能讓他們感受到公司和領(lǐng)導(dǎo)對他們的重視，可能會更有希望留住這些年輕的員工。你需要給他們在公司有不斷發(fā)展的機(jī)會，讓他們覺得他們的工作是有價值的。90后的新人會覺得他們能夠有所作為，在道德層面也需要尋找方法讓他們?nèi)プ鲆恍└膶φ麄€社會有意義的事。
90后需要培養(yǎng)
90后的年輕人們對反饋和挑戰(zhàn)十分重視，這兩樣?xùn)|西可以讓他們確定自己是不是在往正確的方向前行。他們喜歡先定一個小目標(biāo)，并衡量自己什么時候能做的最好。作為管理者你需要定期和他們談?wù)劼殬I(yè)生涯的規(guī)劃，了解他們究竟想要些什么，并給他們反饋。
他們想要開放的工作場所并鼓勵他們的社交，要允許他們提出自己想法并確保他們不會感到無聊，實現(xiàn)這些的最好辦法就是給到他們各種不同的任務(wù)和目標(biāo)來滿足他們這種挑戰(zhàn)性的喜好。
管理90后是一個巨大的挑戰(zhàn)，這方面我們還有很長的一段路要走。
