為深入貫徹公司“以客戶為中心、以進步者為本”的核心價值觀，全方位提升公司的項目執行能力和執行質量，2018年年初，公司決定聯合第三方培訓機構建立項目經理提升發展計劃，第一期培訓班于2018年7月22-25日在鹽城成功舉行。經過層層篩選的30位學員通過參加上課、互動、討論、論壇、班會和拓展等形式，從專業、溝通和風控等方面展開了一次卓有成效的素質提升。
培訓期間，公司聘請項目管理實踐導師魏及淇進行了項目經理提升發展封閉式培訓。通過這次專家授課，使項目經理能做到工作有條理、有效率、有效益。運用WBS工作分解結構、職責分配矩陣RAM、PDCA循環、甘特圖、雙代號網絡圖、5W、6D等管理工具進行項目的前期、中期和后期管理，形成事事有人干、人人有事干。
培訓期間，培訓班班委會針對項目現場需要提升的方面進行了分組討論。5個小組分別就如何進行項目現場簽證、如何分清甲乙雙方的責任并執行到位、如何通過溝通提高公司執行部門的工作效率、如何進行項目現場的物資管理、如何正確合理選擇分包單位進行了深入的討論，此次專題的討論對今后開展項目工作有重要指導意義。
同時，培訓班還利用晚間組織了題為“資金回籠中的項目經理擔當”論壇。30名學員與公司高管以及職能部門人員圍繞資金回籠中的項目經理責任擔當，進行了交流、總結。項目經理要制定資金回籠計劃，針對資金回籠不正常的情況，做好策劃、采取相應的措施。項目經理是資金回籠的第一責任人，不及時回籠資金，就不是一名合格的項目經理。
劉季平總經理指出，擔當就是責任心，從自身找原因，從團隊找原因，資金回籠中，每個項目的資金回籠要找出客觀和主觀原因，制定相應的措施。
最后，培訓班學員還參加了為期一天的拓展訓練，炎炎夏日也阻擋不了大家拓展訓練的熱情，通過此次拓展訓練不但提高了團隊的執行力、協調力。也增強了學員們勇于挑戰、甘于奉獻的精神。為了一個共同的目標大家齊心協力，精誠合作，圓滿完成了此次培訓的挑戰項目。
通過此次集中培訓，項目經理們不僅學到了項目管理的方法和工具，更加深入體會到團隊的力量，離開團隊，終將一事無成；項目管理需要溝通和變通，這也是項目經理必須具備的能力。項目經理更是項目目標實現的第一責任人，要富有擔當的精神。首次培訓雖已結束，但是我們的學習才剛剛開始，我們將充分利用好公司提供的培訓平臺和人力資源，通過項目經理培訓班微信群交流、總結，學有所用、學以致用。
