近日，應用開發八部召開了項目經理寶典征集活動總結和項目經理交流討論會議。
會議首先由主任工程師姜雪松對項目經理寶典征集活動進行了回顧。項目組是中心開展研發工作的基礎組織單元，直接產出中心各項研發成果，項目經理做為項目團隊的掌舵人，不但要深諳中心項目管理的各項規章制度、考核指標，還要帶領項目團隊做好研發過程中的各項工作，對項目經理的綜合素質要求很高。本次活動的目的就是要為項目經理們搭建一個平臺，將大家在項目管理實踐中好的經驗分享出來，互相取長補短，提升部門項目經理特別是新晉項目經理的項目管理實踐水平。本次“項目經理實用寶典”活動共征集了127條候選條目，通過部門全員投票，產生出排名前50條入選《項目經理實用寶典》，并根據入選條目數量和質量，評選出9名寶典最佳提議人。
針對入選《項目經理實用寶典》的50個條目，開發八部管理團隊以及參會的三十多位項目經理進行了深入交流討論。這些入選條目涵蓋了研發過程中的“需求階段、目標定義階段、設計階段、編碼階段、測試階段、投產變更階段和項目結項階段”、項目綜合管理中的“進度計劃管理、研發效率管理、外協管理和溝通協調管理”等內容。每項寶典都由寶典提出人進行現場講解和經驗分享，參會的項目經理進行交流討論，現場氛圍激烈而友好。在討論中彭處指出了項目考核指標方面的一些新變化，如：代碼合規性考核將從按季考核改為按月考核，測試缺陷率考核將調整為缺陷密度考核等。大家也從交流討論中發現了一些反映強烈的共性問題，比如大家特別關心如何做好測試工作、如何管理外協工作等。通過項目經理相互溝通，大家了解到了其他同事面對此類棘手問題時的解決方案，加上項目經理之間相互分享的干貨，使大家都感覺到滿滿的收獲和幸福的喜悅！
項目經理寶典提議人
一等獎
項目經理交流討論之后，由開發八部管理團隊向獲獎人員頒獎。開發八部李冉冉、劉文剛獲得項目經理寶典提議人一等獎的榮譽。
項目經理寶典提議人
第二、三等獎
開發八部王浩、宋旭、彭書勤、李增杰、靖飛、艾陽、李會乙等分獲第二、三等獎。
最后，彭處對本次活動總結，提出以下期望和要求：
1項目組是開發中心技術研發的基本單位，項目經理在項目研發中起到了至關重要的作用，一年來八部的各項研發工作進展順利，較好地滿足了業務發展需要，八部管理團隊對各位項目經理的付出和辛苦工作表示感謝！
2傳達了蔡總在2017新晉資深、專家集體談話會上對技術人員的要求：工作要有激情，要不斷學習，提高專業能力和創新能力；工作要有一絲不茍、精益求精的工匠精神，不但能低頭拉車、還要抬頭看路，把自己所負責的領域工作做好，爭取在同行業中達到較高水準；工作要保持開放、合作、共贏的心態，積極向先進同業、其他行業學習先進經驗；工作要有壓力和危機意識，要將壓力轉化為促發展的動力，不忘初心，以科技創新發展為使命，不斷努力前行。
3開發中心對項目管理的要求越來越精細化，并且在不斷地調優項目考核的各項制度和指標。作為項目經理要不斷了解、熟悉并掌握中心對項目考核的各項要求，加強對相關知識的學習。同時要做好項目相關方（包括業務部門、架構管理部門、項目管理部門、測試部門、投產部門、運維部門、開發部室協辦方等）的溝通，好的溝通能夠極大促進生產力的提高。
4匯編項目寶典的目的是為大家營造一個“合作、開放、共享”的工作氛圍。通過會議討論，發現大家對同一件事情的理解偏差還是比較大的，需要加強溝通，達成一致。彭處特別指出，八部的部門決策會傾聽大家的建議，八部管理團隊是為大家服務的，勉勵每個人都要發揮自己的才智和影響力，尤其是新人，要勇于提出自己想法，提出解決問題的辦法，共同營造“合作、開放、共享”的工作氛圍。
八部技術委員會為完成項目寶典做出了大量工作，要繼續發揮技術引領作用，定期組織溝通、交流、分享活動，不斷汲取、學習先進經驗和長處。項目寶典的條目也要定期更新，要以項目寶典為依托，推動八部項目管理整體水平不斷提升。
