自Project Manager被翻譯為項目經理以來，就一直伴隨著因“望文生義”導致的種種誤解。很多人通過字面意思去想象項目經理該是什么樣，比如應該算是個領導；什么都應該懂一點；還有就是技術水平應該在團隊中最厲害之類的。
而我，做為一名普通的IT項目經理，就經常在工作和生活中遇到各種各樣的誤解。
每當周圍有電腦、路由器、手機之類的設備出現故障，總有用戶會在第一時間來找我幫忙修理。我向他們解釋，我是IT項目經理，不會修理這些設備故障。他們總是很驚訝，你不是做IT的嗎，怎么連修個電腦都不會。這時，我想說，做為一個IT項目經理,是管IT項目的業務，而不是管IT設備的修理。
每當開發人員恰巧不在，而用戶要我幫他們修改系統代碼時。我向他們解釋，我是項目經理，不會開發系統。他們很驚訝，你不是負責這個管理這個系統嗎，怎么連改系統代碼都不會。這時，我想說，IT項目經理是管理著開發人員寫代碼，而不是自己親自去編程。
每當老家的親戚知道我是項目經理，總有人會用羨慕的語氣對我說，在單位里面當領導啦，混得真不錯啊。我向他們解釋，我是項目經理，并不是單位的領導。他們很驚訝，你不是經理嗎，怎么不算是領導呢。這時，我想說，項目經理只負責協調項目上的事務，和真正的領導經理之間的差別就像鯨魚和鱷魚之間的差別那樣大。
每當同學聚會時聊起工資，總有人會問起我薪酬事情。他們說你團隊里的程序員工資那么高，你管著他們，拿的錢應該更多吧。我向他們解釋，其實我的薪水并不高，比起團隊里的那些技術大拿們可差遠了。他們總會很驚訝，你做為團隊的頭兒，怎么拿的錢不是最多的？這時，我想說，在薪酬上，做管理的一般還真不如做開發的。
項目經理雖然由項目和經理這兩個詞的組合而成，但不代表他要參與項目的具體實施工作，而經理二字也應該被解讀為其職責是管理工作。項目經理可以被稱為是項目需求的采集人，項目執行的監督人和團隊工作的協調人。
我做為一名普通的IT項目經理，更覺得我們應該是項目的守望者。當項目將至，我從今開始守望，至終方休。我將不懈怠，不妥協，不放棄。我將團結兄弟，不爭榮寵。我將盡忠職守，生死于斯。我是需求的剖析者，計劃的制定人。我是成本控制的枷鎖，鼓舞團隊的戰歌。我將守護用戶的追求，把生命與榮耀獻給項目，日日如此，項目終結為止。
