10月16日，中建二局2018年項目經理培訓（沈陽班）在東北分公司總部舉行。局屬9個公司73名項目經理參加培訓。中建二局常務副總經理許遠峰、中建二局培訓管理學院院長孫旭升，東北分公司總經理劉建釗等領導出席開班儀式。
打破常規，觀念轉變是關鍵
開班儀式上，中建二局常務副總經理許遠峰以做好項目經理的“轉型升級”為主題，對參培項目經理提出六點要求：
1.樹立“價值創造、合作共贏”的觀念
2.不斷提高履約組織的能力，實現由“按圖施工”到“按約組織”的轉變
3.樹立“金融+”的經營理念
4.由“管理自我”到“管理多元”的提升
5.文化統一的能力
6.堅持黨的領導
當前是建筑行業整體轉型發展的關鍵階段，希望各位項目經理能認真貫徹六個“轉型要求”，完成轉變觀念，敢于突破，順應時代發展。
因材施教，順應形勢出奇效
培訓以局年中項目檢查為契機，結合局屬各公司在項目管理中的亮點和存在的問題，通過案例分析形式讓各位項目經理進行借鑒和反思。局優秀講師團對施工行業新趨勢、新動態進行解讀，聯系實際施工生產案例言傳身教，包括項目應急與《安全管理手冊》宣貫、項目盈利能力建設、綠色施工及項目班子建設、項目廉潔從業等五個方面課程，全面系統地為各位項目經理解答日常工作中出現的難點問題。
時學時測，查缺補漏在當下
培訓通過時學時測的方式現場檢驗各位項目經理的學習效果，考試結果將作為任職考核的重要依據。考試不合格的將取消項目經理的任職資格，并在全局范圍內進行通報。
展望冬培，合理利用時間差
一年一度的項目經理培訓為公司重點培訓之一，是公司培訓管理學院構建全員培訓管理體系的重要環節，接下來東北分公司將合理利用冬休，建立冬培機制。結合年度任務目標及當前存在的問題與不足，建立滾動計劃，制定冬季培訓方案，充分利用東北地區冬休時間長的特點，實施“練兵”，使之成為人才快速成長的孵化器。
中建二局2018年項目經理培訓實行全覆蓋模式，旨在全面提升項目經理綜合素質，打造職業化項目經理人才隊伍。此次沈陽班培訓圓滿落下帷幕，希望各位項目“帶頭人”回到工作崗位后能學以致用，通過完成個人“轉型”，促進項目發展，勇擔企業責任！
企業使命
扎根東北 黨建鑄魂 美好家園 幸福空間
六大戰略
項目目標責任制
大項目部建設
區域化經營
打造業主持續滿意的服務能力
提高總承包管理能力
提高質量現場管控能力
六大核心理念
事思敬
正能量
親商理念
“兩個敢于、兩個務必”
營造簡單快樂的工作氛圍
打造業主持續滿意的服務能力的服務文化
十三五行動指南
但問耕耘、莫問收獲
抱拙守缺、玉汝于成
熟能生巧、勤能補拙
學能補缺、持盈有道
25字工作方針
先宏觀、后微觀，抓主要工作矛盾，關注細節，創先爭優，勇于創新
四個發展定位
做總公司、局文化踐行先鋒
做企業持續創新能力的實踐者
做建筑行業全產業鏈資源整合者
做業主持續滿意服務、“內實外光”企業管理締造者
三個全面管理
全面的法律風險防控管理
全面的培訓系統管理
全員信用考核體系管理
四個突破
全產業鏈資源整合取得突破
大項目部營銷能力取得突破
體系化、模塊化、標準化、信息化管理取得突破
公司董事會制和項目模擬股份制結構調整取得突破
