結合各部門業務發展及人才培養需求，培訓與發展中心于2015年8月4日正式啟動項目管理生根計劃——面向各部門核心項目經理開展卡中心首批項目經理培養項目，以培養卡中心優秀的項目管理人才，梳理和沉淀分類別的項目管理工具，推動卡中心業務發展。
我們不玩虛的，我們只講干貨
項目管理生根計劃旨在通過“線上學習+線下集訓”、“課上輸入+課后輔導”、“模板輸入+工具輸出”的混合式培養方式，針對項目經理進行跨度3月的系統化、分階段培養。
所有的準備只為提供最好的培養
為保證項目的實戰性和接地氣，培訓與發展中心于項目前開展了系列調研工作。不僅面向4名參訓部門領導進行訪談調研，了解高層對項目經理的要求和期望，也通過訪談向4名學員代表了解日常項目運作的難點和困惑，通過問卷了解全體學員的學習需求。最后，培訓與發展中心更邀請3名總經理助理，28名科室經理及34名學員參加項目管理能力測評，輸出34份個人報告和1份企業報告。
介系一個精英集訓營
本次參訓學員由兩類人群構成——除由核心業務部門領導推薦部門重點培養項目經理外，更通過公開選拔從67名項目經理中精心選拔了5名項目經理。通過數據分析發現，本次參訓學員均具備豐富的工作實戰經驗，但依然對本次培養項目表示極強的學習意愿。我們堅信，本次培養項目將是卡中心項目經理的精英集訓營，必將帶來非凡的收獲。
我們是核動力，只為大勝歸來
啟動會上，培訓與發展中心鄭志燕總用自身經歷強調了項目管理能力的重要性。“當時華為擬進入英國市場，英國電信來華為考察時僅考察華為兩項能力，其中一項就是項目能力，項目能力成為決定華為是否能進軍英國電信市場的關鍵。在華為，項目經理的職位相當于專家級別。”
隨后，鄭總更從卡中心項目管理現狀出發，提出“項目經理是核動力，項目經理培養計劃勢在必行“。
最后，鄭總對大家提出3大期望。“首先，希望大家有好奇心，和老師多交流。其次，希望各小組成員在組內結成學習團隊，也走出小組和其他學員溝通。第三，是堅持，項目管理很枯燥，但大家堅持下去終會發現它的美好。”
小組展示，萬萬沒想到
為促進團隊成員的相互了解，培訓與發展中心組織各小組進行小組展示。各小組結合自己的工作、組員特點提出小組的隊名和口號，并用響亮的隊歌唱出對學習項目的期待。
最后，項目負責人劉若思組織全體參會人員為小盆栽播下種子——播下希望，收獲成長，并以此開啟緊張的項目管理學習之旅。
（本資訊于2015-08-06首次發布）
