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2018年7月12日到15日，為提高各地區全面管理能力，發現與解決智能汽車業務前端和交付后端存在的問題，公司組織來自智能汽車事業部、沈陽分部、大連分部、南京分部、郡碼、愛普新思等20多位智能汽車業務相關的項目經理和客戶經理齊聚北京，進行了為期四天的項目經理&客戶經理專場研討會，其他部門同事近20名也參加了研討會的部分內容。
本次研討會主要由綜合管理、專業管理和項目實踐三個內容板塊組成。其中綜合管理部分主要從項目管理所需要的各方面綜合管理知識角度展開內容；專業管理模塊由周亮從PMP中選拔和識別適合智能汽車項目類型及問題相關重點模塊進行講授；在專業管理模塊基礎上，常衡生和周亮一起帶領項目經理們針對三個項目進行復盤總結，在對項目不同階段所遇到問題的討論過程中，傳承經驗、解決問題。
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伴隨著公司的快速發展，越來越多的優秀人才加入創達，為了傳承創達文化，統一大家對于工作中各種判斷與選擇，公司副董事長吳安華專門準備了《中科創達文化/行為十二講》課程。課程從低權力距離、決策權在我、KPI不是本質而是風向標、長期和短期的平衡、完全清晰的責權利不存在、無邊界、追求結果導向反對過程導向、流程/制度/規則是為公司業務服務的、信任文化、同事關系、公司的核心競爭力和產業地位、做大與做強這十二個方面，將吳安華對于公司文化的理解以及對于創達人的要求做了系統性的梳理和總結。
本次培訓中，公司還引進了富蘭克林柯維公司《高效能人士的七個習慣》的課程。張小虎老師作為引導者、推動者的身份和角色來帶領大家共同學習。各地學員結合自己的項目管理實踐，相互交流工作經驗，圍繞每一個習慣進行深入探討，一步步梳理成為一名高效能人士應該具有哪些優秀的習慣。
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在為期一天半的培訓中，大家普遍反映收獲頗豐，有學員表示，“這次培訓對我來講，收獲特別大，我們在工作中每天都面臨很多的事情，在處理這些事情的時候，很多時候憑的是經驗，所以每天都感覺在救火，錯把一些重要但不緊急的事情忽略掉”。七個習慣的課程給我們帶來了新的思路和啟發，這對今后的工作和生活都會有非常大的幫助。”
在對智能汽車業務綜合管理知識分享的模塊中，常衡生從偉大的汽車業務爆發時代開始講起，分析了我們所處的天時地利人和的時代背景，也歷數了我們所面對的現狀和困境，更堅定了我們走國際化和產品與解決方案道路的未來。
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此外莉莉和昱昱從智能汽車平臺規劃以及研發和測試體制的角度和PM展開溝通，既讓他們了解部門目前的體制情況以及未來可能發生的變化，更讓大家清楚的認知這種變化給未來項目開發能夠帶來哪些效率上的提升和質量上的保障。
濤濤系統地從質量控制的角度分享如何進行項目質量管理，他首先定義了大家對于管理、項目管理、項目質量管理的理解，總結出“質量就是符合客戶要求，而不是好”、“產生質量系統是預防，而不是檢驗和控制”、“工作標準是零缺陷，而不是差不多就好”、“質量用不符合要求的代價衡量，而不是指數”的四項質量基本原則。
財務的部分由楚楚給大家進行分享，她從財務基本概念和術語、項目生命周期不同階段如何進行財務控制、典型案例分享以及財務對于業務的訴求四個方面全面專業的展開財務相關的分享。
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研討會最重頭的模塊是項目復盤及實踐分享，在周亮和常衡生的引導下，智能汽車的三位PM分別對Martini、SuperMario、Homind三個項目進行了完整的復盤和分享討論。大家反饋對于大連PM分享案例中提到的“管理客戶的期望”印象深刻，在遇到大的問題時不用羞于求助公司高層出面去收場，談判講究“對等”才能體現對對方的尊重。同時要注意在項目初期明確好驗收條款；在明知任務并不可能完成的情況下，要學會降低客戶期望；要學會引導客戶，對于互聯網造車新勢力客戶，要控制好風險等。
相信在這樣的時代中
在這樣的平臺下
在公司所有人的關注和支持下
在創達汽車人的拼搏進取下
我們一定會揚帆起航
建設起創達智能汽車乃至整個
智能汽車產業美好的明天！
