8月3日上午，慧峰集團2018第一次項目經理培訓會議在中山市德仲廣場10樓會議室舉行。
慧峰集團董事兼湘盈集團總裁許曉峰、副總裁鄧加齡出席了本次會議，集團各中心總經理、各部門經理及各項目負責人參加會議。
湘盈集團副總裁鄧加齡表示，舉行此次培訓會議，一方面是總結上階段集團工程建設情況，部署下階段工程建設任務及目標，另一方面是宣貫集團各管理中心的具體管理制度和管理要求，讓全體員工能對集團現有規章流程有更深刻的認識。
工程建設中心總經理陳浩從工程建設中心組織架構、在建項目概況、工作存在的問題等方面，系統闡述了上半年工作情況，并表示下一步將圍繞“利益最大化”和提高管理能力兩大內容，加強隊伍建設，落實項目管理制度。
成本控制中心總經理蔣德治向與會人員介紹了成本控制中心組織框架及工作開展步驟，強調加強集團監控、防范項目風險、控制項目成本是成本控制中心的根本定位。
技術研發部經理馬東華就《項目管理辦法》的內容，對項目管理中的組織、技術、生產工期、安全、財務、考核等方面進行宣講。他建議各項目部在管理過程中一定要優化完善管理流程，嚴格遵守相關管理制度，有針對性地量化指標。
BIM中心經理涂威從BIM技術的優勢、BIM技術應用、BIM技術服務內容和工作流程入手，對集團BIM技術在工程建設落地上的運用情況做了詳細闡釋。
財務管理中心副總監莫桂香從開具工人工資專用賬戶、開具跨區域涉稅事項報表告、外地項目稅金預繳等方面對項目財務管理及實操進行宣講。她表示要加強項目部資金賬和日常臺賬的監管，規范報銷流程，切實做好項目財務工作。
人力資源部經理彭文波表示，人力資源要分層管理，按級授權。所有人員履行崗位職責的同時行使相應權力，不可缺位、錯位、越位。他重點講解了集團人力資源管理制度流程，要求各項目部必須遵守集團人力資源管理相關審批權限和用人制度。
慧峰集團董事、湘盈集團總裁許曉峰作會議總結。他表示，舉行2018年首次項目經理培訓會議，就是要對各項目部“提要求、定標準、明任務”。他強調在今后的工作中，各管理中心對項目的管理工作要深入下沉，對項目管理制度要繼續完善優化，并且要做好項目全過程審計跟蹤，各項目嚴禁觸碰集團違規紅線。
經過緊湊的學習議程，集團2018第一次項目經理培訓會圓滿落幕。今后，集團工程建設中心將深入貫徹落實集團各項制度及相關工作部署，加強各類項目管理培訓工作，從源頭緊抓隊伍建設，穩步、高效推進集團各項項目管理工作。
