為配合“戰略及管控咨詢項目”工作，7月18日，中裝建設戰略管控組聯合戰略發展部、人力資源管理中心等部門開展中裝大講堂第四期項目經理3080體系培訓。本期培訓由工程管理專家、盛世嘉德企業管理咨詢公司的李恒星老師講授。李老師在工程管理方面有十多年的實戰經驗，對項目全過程把控有著獨特的見解。
▲中裝建設高級副總裁、首席戰略官熊兆寬致開場詞
▲工程管理專家、盛世嘉德企業管理咨詢公司的李恒星老師講授
項目是企業的細胞，是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定企業的成敗。項目經理是中裝建設的核心關鍵人才，保證了中裝工程項目的品質。本期中裝大講堂《項目經理3080體系培訓》學習行業龍頭企業“金螳螂”優秀的項目管理經驗，從項目全過程管理出發，細致地講授了項目跟蹤階段、投標階段、開工準備階段、基層施工階段、30節點總結糾偏、面層安裝階段、80節點總結糾偏、項目收尾階段、竣工總結階段、審計收款階段等方面的思路、方法和注意事項。李老師講授過程中，理論與案例相結合，學員們受益匪淺。
▲項目經理3080體系培訓主會場
▲項目經理3080體系培訓分會場
為保證培訓的覆蓋面，本次培訓首次采用線上+線下的培訓形式，線下總部設立兩大會場，各區域及各項目部采取遠程視頻形式，為區域及項目同事參訓帶來極大便利。培訓總參與人數達到182人，覆蓋二級部門負責人以上的管理干部、工程管理中心、項目經理、施工員等，旨在提升管理干部對業務理解認知，賦能項目管理隊伍的綜合作戰能力，提高工程項目人員專業素養，助推公司的核心競爭力提升。
▲培訓現場學員
為期一天的培訓不僅僅是知識的學習，工具和方法的獲取，更是加強對工程管控戰略和變革的了解和適應。匠心力量，裝飾美好生活。未來，中裝建設將不斷完善工程管控人才培養體系，進一步加強人才的自主開發和培養力度，打造高水平、高素質的工程管控人才梯隊，為公司發展提供堅實的人才基礎和保障。
