3月13日至15日，局召開2018年海外項目經理座談會。
會議傳達了中國交建2018年海外工作會、局二次黨代會和局2018年工作會精神；局董事長、黨委書記杜會民，局總經理趙楨遠 分別作了重要講話；環加勒比代表處、馬普托大橋項目、內馬鐵路一標、黑山南北高速項目、印尼巨港輕軌鋪軌項目、巴基斯坦KKH2期3標分別作了現場經驗交流；會前局副總經理陳險峰一行帶隊組織了標準化管理項目觀摩。
局董事長、黨委書記杜會民講話
杜會民指出，此次座談會召開的目的是為海外重大工作部署集眾人之智慧，總結提升經驗。同時，召開海外項目經理座談會充分說明了我局對海外項目給予了更大的希望，也提出了更高的要求。
杜會民回憶和梳理了局海外業務從“借船出海”到“聯合經營”再到“依托平臺公司區域化經營”“三步走”發展戰略，“精兵強將走出去”和“優勢業務走出去”管理戰略以及“六個指導意見”海外落地經營理念，指出要始終堅守局海外發展戰略，把好海外發展大方向、大趨勢，確保海外業務“做強做優”。
杜會民強調，參會代表要深入貫徹落實局二次黨代會精神和局2018年工作會要求，認真思考海外業務如何從優先到優質發展轉變。他指出，局海外項目管控過程中目前存在的不足和問題正是發展轉變的切入點，要在市場開拓上從優，在現場組織管理上從優，在區域化資源配置上從優和在內控體系、制度建設上從優。
局總經理趙楨遠講話
趙楨遠從七個方面對海外工作提出要求。一是在“區域中心+”布局方面，要做深、做透、做寬區域市場，緊跟集團、平臺公司改革步伐，加緊聯系，重點部署；二是在資源配置屬地化方面，強調一方面要重視所在國既有資源，一方面要重視相鄰單位在所在國資源；三是在標準化管理方面，核心是守規矩、按標準管理，最終要達到效益佳、成本優、質量高、市場信譽好的效果；四是在人才管理方面，要穩定一批項目管理團隊，培養一批項目管理骨干，培育一批一線生產工班長，優化職業通道，局人力資源部、海外事業部要完善項目班子面試、中方員工出國審批程序；五是在項目考核方面，要從經營質效、項目建設、市場拓展、信譽評價、平臺溝通和廉潔自律建設等多方面全方位進行考量；六是在安全環保管理方面，要建立健全應急處置機制；在海外資源配置、區域布點布局上，要從局層面進行統籌，形成“一盤棋”；七是在人文關懷上，兩級總部和各級工會要關心關愛海外員工，關注員工身體健康和家庭困難等問題，及時給予幫助和解決。最后，趙楨遠用“干好項目、創好效益、占好市場、帶好團隊、講好故事，加強學習，提升素質”28字對海外項目經理工作提出要求，激勵全局項目打造海外優質品牌項目。
會議代表圍繞主題進行了廣泛而深入的討論，與會人員積極建言獻策，提出了很多寶貴的意見和建議。通過本次會議進一步統一了思想，明確了目標，凝聚了共識，達到了預期效果。
會前，局副總經理陳險峰、海外事業部相關領導及海外項目經理一行觀摩了四公司鄭西高速堯山至欒川段YLTJ-2標項目的木札嶺隧道、安全質量教育展示體驗館、第三鋼筋加工廠和1#T梁預制廠標準化建設。
觀摩團一行認真看、仔細學，對項目三場一站標準化建設、微創新工藝、安全質量管理、信息化技術應用、團隊文化建設等贊許有加，感到效果震撼，收獲匪淺，表示在今后的工作中，將把國內的優秀經驗推廣應用到海外項目管理中去。陳險峰表示，今后國內外項目互學互鑒將成為常態化，形成一體化，在相互學習交流借鑒過程中不斷提升和促進，進而促進海外項目管理標準化，不斷創建品質品牌工程。
此次座談會是繼局2018年工作會之后召開的又一次重要會議，將為我局持續拓展海外業務，推進海外 “區域中心+”市場布局，促進海外業務優質發展，助力實現“做強做優”和“四個二公局”目標奠定堅實基礎。
局領導，局助理、安全總監、副總師，局總部部門負責人，局屬各海外參建單位領導，海外事業部領導及各部門，各海外項目經理、代表處主任及代表等共計100余人出席會議。
