激勵在哪里都是需要的，團隊成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團隊成員一般比較年輕、個性強烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。
作為項目經(jīng)理，團隊成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個激勵團隊士氣的方法。
工作任務(wù)的安排
安排工作任務(wù)也可以激勵士氣？是的，合理分配任務(wù)可以讓團隊成員工作愉快。
工作任務(wù)的安排，要根據(jù)團隊成員的能力、性格、以往經(jīng)驗、個人意愿，并結(jié)合項目進度綜合考慮。需要注意以下幾點。
1.不要讓一個人永遠(yuǎn)做同一件事情，這樣的安排違背效率原則。熟能生巧，也能生出懈怠。人不是機器，因此采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整團隊成員的工作內(nèi)容，會讓他們更樂于接受工作。
2. 工作劃分是否得當(dāng)，也是項目經(jīng)理要重點考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問。
3. 把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練的團隊成員，讓他們做重復(fù)或技術(shù)含量低的工作，會讓他們覺得沒趣。
4. 新成員同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進成員，但是工作負(fù)荷要得到保證。
與團隊成員同甘共苦
作為項目經(jīng)理，不要把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)的角色上，要學(xué)會與團隊成員同甘共苦，多參與一些項目上的工作，甚至在項目進度緊、人員缺的情況下，參與一些詳細(xì)、具體的一線工作。
和團隊成員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵他們。因為在他們眼中，你始終是一個領(lǐng)導(dǎo)，你能和他們一起共苦，他們會比較認(rèn)同你。
尤其在工作任務(wù)緊的時候，加班在所難免，不能讓你的團隊成員天天勞作，而你每天很早就回家。
當(dāng)你和你的團隊成員一起加班到很晚，結(jié)束后，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。（當(dāng)然不能每次都去吃，否則大家會認(rèn)為是個負(fù)擔(dān)，因為大多數(shù)時候，大家還是希望工作完馬上回家休息）。
為團隊成員爭取合理的利益
1. 爭取公司的獎勵：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項目管理人員”等獎項，要為合適的團隊成員爭取這些獎勵，在公司范圍內(nèi)進行表彰，將大大促進該團隊成員的成長。
2. 工資、獎金調(diào)整。
3. 加班補助的爭取。
溝通并了解團隊成員的情況
做團隊成員的朋友，而不是領(lǐng)導(dǎo)，雖然你在他們眼中，永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是要積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，盡量幫助他們。對于一些后進的團隊成員，項目經(jīng)理要肩負(fù)起導(dǎo)師的角色。
考評杠桿作用
考評是一把雙刃劍，沒哪個單位不實行考評。作為項目經(jīng)理，如果你有考評權(quán)（或者考評建議權(quán)），就要充分利用這一杠桿，因為沒有人比你更了解團隊成員的情況。考評杠桿用得好，考評可以為你的團隊帶來積極的因素。請注意把握以下幾個原則。
1.考評永遠(yuǎn)是鼓勵進步者，而不是優(yōu)秀者。只要你的團隊成員取得了進步，就要在考評上體現(xiàn)出來。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，你要考慮在獎金上給他傾斜或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
2. 對于考評結(jié)果比較差的團隊成員，要幫助他一起分析原因。
和團隊成員一起設(shè)定目標(biāo)
這包括個人績效目標(biāo)的設(shè)定，要讓團隊成員明確你們團隊的目標(biāo)。不管怎么說， 明確的短期或中長期目標(biāo)是需要的。
開展團隊活動
團隊活動包括運動、聚餐、唱歌、旅游等，這些活動能營造組員間融洽的氣氛，對于團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的提高大有裨益。同時，這些活動還能讓大家身心得到一定程度的放松。但需要注意的是，要讓外向的團隊成員作為組織者，而不是項目經(jīng)理自己。
