“媽耶，那個討厭的項目經理又雙叒叕來催活了...”
各位同學工作中，肯定遇到過這樣的項管同事——每天不定時出現追問項目進展！忙的不可開交的你，這波催促已然承受不來...
如何不給團隊增加負擔，進行有效溝通呢？
其實可以執行每日站會，加強團隊協作，將項目情況可視化。
那么怎樣高效開展每日站會？我們可以分三個階段進行：
『會前準備』
1.確定會議目標、議程及開展形式
2.明確會議主持人及參會成員
3.共識會議時間及地點
『會議執行』
1.控制會議時間及遲到懲罰機制
2.聚焦會議內容，記錄待辦事項及責任人
『會后追蹤』
1.建立問題追蹤機制，及時溝通阻礙&風險
2.遺留問題及時回顧推進
當然，每日站會開展也會遇到很多“坑”，請各位同學繞行：
●要明確的會議主持人和記錄人，開會的時候要站著提高注意力
●信息同步的內容，要詳細得當，不要深入討論細節過多發散
●站會不是匯報工作，大家應關注每個人的發言，及時暴露障礙、風險
●及時記錄會議的待辦事項，并review遺留跟蹤事項的進展
●固定會議時間，營造會議儀式感，確保會議節奏感和舒適感
●明確會議運作規則，嚴格遵守會議時間，控制在十五分鐘以內
●結合公司文化與特色，靈活運用方法、流程和規則
●每日站會不僅限于經典三連問，內容與形式可適當調整
大家與項管共事過程中，肯定有很多精（chong）彩（tu）時刻，歡迎交流，可能下個解決方案就是為你定制的呦!
