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本文通過對新冠疫情戰役項目中的一些典型事件分析，作為參考案例，幫助讀者學習了解與這些案例有關的項目管理、敏捷項目管理知識領域和實踐做法，主要內容涉及到：項目立項、項目規劃、項目執行、項目風險管理、項目干系人管理、目標感、迭代交付、透明性、檢視和調整，以及適應性改進等十個方面。項目管理、敏捷項目管理的相關知識領域和實踐做法，在新冠疫情戰役項目... 【閱讀全文】

企業項目管理知識體系中的九大領域及五大進程必須結合項目的交付流程并行實施，才能夠達到預期成果。同時企業項目管理是一門管理科學，建立于各專業領域的技術及知識上，但不是結合在各專業領域的技術及知識中。根據調查數據顯示，企業項目管理在項目進程中會占用10%至15%的項目時間和12%至18%的項目經費，但在過去數年研究國內項目實施過程中，鮮有在項目計劃中看到這... 【閱讀全文】

賬戶編碼標識、工作描述、假設條件和制約因素、負責的組織、進度里程碑、相關的進度活動、所需的資源、成本估算、質量要求、驗收標準、技術參考文獻、協議信息。WBS不是越細越好，WBS最終分解形成的是便于項目負責人管理和控制的工作包，因此項目負責人可根據項目內容的難易程度進行工作分解。對于工作難度大且復雜的工作，可以適度增加分解層次;對于工作難度小且簡單的... 【閱讀全文】

質量管理的8項原則:1 以客戶為中心以客戶為中心：項目因為客戶而存在。所以作為項目項目經理要理解客戶當前和未來的需求，滿足客戶要求并爭取做到超越客戶的預期。（題外話：其實做到這樣真的不是見容易的事情，但是加油，相信未來一定可能更好。）2 領導作用確立項目團隊的統一目標，讓全體項目組成員參與實現項目統一目標。3 全員參與項目組成員是項目之本，沒有這... 【閱讀全文】

正如其他的PRINCE2主題，‘風險’是項目管理的要素之一，它必須得到持續的管理。在項目的全生命周期中，PRINCE2流程明確指出了項目管理的各項活動，包括風險管理。風險管理是整個流程中的重要組成部分，它通過項目啟動階段形成的風險管理戰略來支持。這為項目團隊如何依據項目環境和項目發起組織的文化，用恰當的方式去落實風險管理提供了具體的指導。 【閱讀全文】

項目干系人我們可以從這兩個維度來識別：參與項目的人：項目直接關系人包含：項目團隊、項目經理、職能經理等；項目發起人；業務伙伴、合作廠商、第三方資源等等。受項目影響和影響項目的人：客戶 用戶；政府或社會團體機構；普通公眾。識別干系人我們不是把干系人找出來就可以了，還需要識別每個干系人對項目的需求和期望、對項目的貢獻、影響及其制約作用等這些都是... 【閱讀全文】

項目啟動重要點是需求宣講，俗稱畫餅拉人 。任何一個項目都會有既定的目標和預期，但是這個目標大家認不認？如何衡量結果好壞？做完后有沒有成就感？這是項目后續成敗的關鍵。所以你需要思考好這些東西，才能和大家宣講、才能拉人干事。不然人家都不知道你要干啥、干了有啥好、為啥要(賣力)給你干。作為項目PM的你定義好項目目標、衡量結果（ROI）、人是尤為重要的 。... 【閱讀全文】

持續改進的關鍵因素是：質量、所有雇員的努力、介入，自愿改變和溝通。提出持續改進的原因是在做項目的過程中，如果發現一個問題，要在吸取經驗教訓之后進行改正，主要用于推動事情發展的。項目不能反復地踩同一個坑，大家如果遇到了一次問題，下次再遇到這樣的問題你就不會再犯錯誤，這時候就已經叫做改進了。從這個角度來說，持續改進是質量管理重點關注的內容。 【閱讀全文】

需求確立環節過后，我們擁有了一個龐大的需求管理文檔（需求池），但里面夾雜著海量且無序的需求。而我們接下來要做的，就是給這些需求的優先級進行排序，力圖將需求性價比最大化。優先級是判斷需求排期的一個重要指標，之所以要對需求劃分排序，主要是為了實現資源配置的最優化，所謂好鋼用在刀刃上。一方面，互聯網行業瞬息萬變，企業講究敏捷迭代、小步快跑，有利于... 【閱讀全文】

在一個項目中，流程管理是最基礎且有效的管理手段。通過審時度勢的看待資源現狀，從而確立最優化項目流程方法。在規避無用流程的同時，又能以宏觀角度去把控整個項目運轉效率。在項目流程相對固化的今天，如何優化流程去輔助項目進行這一議題，成為了越來越多產品人考慮的關鍵所在。流程管理是項目環節中所用到的一種管理方法，需要在項目開展前確定、在項目過程中遵守... 【閱讀全文】

敏捷開發是當今大多數創業公司沿用的項目模式，旨在以用戶的需求為核心，采用快速迭代、不斷產生可用性功能的方法推進項目。非常適合產品前期驗證方向或者快速解決用戶剛需，通過小步快走的方式實現收益最大化敏捷迭代的終極思想就是不斷開發、不斷交付，快速完成體系搭建，并通過用戶反饋去驗證功能落地的情況。其特點也是以1-4周為一個版本迭代周期，而項目迭代的完成... 【閱讀全文】

ITVP馬上組建了項目團隊，并把CEO和各部門高管都列為項目團隊成員之一。因為這不是一個IT部門的項目，而是公司級的項目。每個部門都要各司其職的確保項目實施，包括CEO。在項目執行過程中，ITVP一直在“領導”CEO做這做那。比如，協助他在公司層面進行項目貫宣，說服總公司批準預算，聽取各個咨詢公司的實施方案并協助做出判斷等等。 【閱讀全文】