5月21日，中國一冶2018年項目經理培訓班圓滿完成各項培訓計劃，舉行結業儀式。集團領導宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國清、王健出席結業儀式。
集團黨委書記、董事長宋占江指出，本次培訓是在中冶集團大力開展工程建設管理提升活動、加強項目管控主平臺建設的背景下，為深入貫徹落實集團2018年工作會精神，提升集團整體項目管控水平，加強項目管理人才隊伍建設的重大舉措。培訓課程設置科學緊湊，既涵蓋了項目管理各方面的理論課程，又精心安排了實訓課題，培訓形式豐富，既注重課堂教學，又側重現場實操，還進行了充分的交流研討和答辯考試。全體學員既收獲了知識、開拓了視野，又收獲了嚴謹治學的好學風，更收獲了推動集團工程管理邁向更高水平的責任感和緊迫感。本次培訓，是集團歷年來所開展的最富激情、最有收獲、最受好評的一次項目經理培訓，也是中國一冶項目管理史上一個重要的里程碑式的節點，吹響了新時代中國一冶項目管理向著更高水平、更高質量邁進的沖鋒號。
宋占江指出，開展工作必須堅持從實際需求出發，以解決工作中的痛點難點為出發點，努力補齊短板，本次項目經理培訓班就是抓培訓效果提升的一次生動實踐。同時，必須堅持真抓實干，本次培訓大家克服了工學矛盾，端正學風，再次證明只要下定決心干的事情，就一定能干好。本次培訓紀律要求嚴格，參訓學員嚴格遵守，培訓取得了預期效果，充分證明抓工作只有嚴管才能出實效，從嚴治學、從嚴治企、從嚴管理永遠不過時。針對如何進一步抓好項目管理工作，宋占江提出了5點要求。
一是進一步認識項目管理的重要性，牢記使命，正視差距，奮力作為。
國文清董事長指出，工程項目是未來企業解決自身發展不平衡、不充分，加速推進中冶集團從“活下來”邁入“強起來”這一新時代的“關鍵隘口”和“質量抓手”。作為一家深處充分競爭行業的工程類企業，工程項目是“造血機器”、“利潤之源”，對于中國一冶的生存發展、長富久安有著重要而深遠的意義。近年來，集團項目管理水平有了很大的提升，打造了一批在中冶集團都叫得響、立的住的標桿項目。但與先進單位相比，集團項目管理手段和模式還比較落后，依然處于追趕的階段。實現從跟隨者到領跑者的角色轉變，需要全體工程管理戰線人員真正從骨子里認識到項目管理的重要性，把干好項目作為一切工作的出發點、落腳點，在中國一冶勇做走在新時代最前列生力軍的偉大征程中，爭當推動集團項目管理向更高質量邁進的排頭兵。
二是堅持高起點、高標準、高要求實施項目標準化管理，壯大中國一冶品牌新優勢。
要從橫向和縱向兩個維度進一步挖掘項目標準化管理的價值。橫向上，不斷擴展項目標準化管理的覆蓋面，堅決實現項目標準化管理對集團所有項目的全覆蓋。縱向上，要實現標準化管理對項目管理各個環節的全覆蓋，將標準化管理的最終價值體現到提升經營成果和品牌美譽度上來；要進一步豐富項目管理手段，加快推進智慧化、綠色化工地建設。要充分運用“智能化、大數據”的手段，運用“互聯網+工地”跨界融合創新管理方式，全面提升施工現場工作效率和精細化管理水平。要加快實施項目綠色建造，將“綠色建造”思想融入到工程管理全過程，運用綠色建造理念指導設計和施工；要正確認識項目管理與市場的關系，切實干好現場促市場。切實將今天的項目視為明天的市場，將是否對外樹立企業良好品牌形象、后續訂單是否連續不斷，作為評判一個項目干得好不好的重要標準。
三是樹立高質量發展新理念，將打造優質精品工程作為永恒的職業追求。
樹立創建高質量精品新認識，千方百計確保工程質量，保證每一個項目都能出精品，形成“高速度”和“高質量”雙輪驅動的可持續發展態勢，為社會提供高質量精品工程，履行央企的社會責任。要進一步培植高質量品牌新理念，大力弘揚工匠精神，堅持用精品工程詮釋集團品牌內涵；要堅定不移推進創優全覆蓋，加強創優策劃，在過程控制、技術引領、二次設計、提升細部質量等方面下真功夫，打造“一次成優”的真精品；要大力推進新技術應用，強制推廣應用BIM技術，將其應用到項目管理流程中，逐步實現全覆蓋，充分利用信息成果推進工程管理信息化，提升項目管理能力和效率；要爭做項目經理崗位上的職業精英，廣大項目經理要不斷錘煉過硬本領和作風，爭當崗位上令人敬佩、受人尊敬的職業精英和大國工匠。
四是牢牢守住安全環保紅線，堅決做到不安全不施工。
樹立“一切事故都可以預防”的理念，把安全生產擺在更加突出、更加重要的位置，以對生命高度負責的態度，牢牢繃緊安全生產這根弦，堅決防范和遏制安全事故的發生。要充分認識做好安全生產工作的極端重要性，要站在政治高度，抓好安全生產工作，認真貫徹落實黨的十九大提出的“樹立安全發展理念，弘揚生命至上，安全第一的思想”重要精神。要強化安全生產責任落實，項目經理是現場安全生產工作第一責任人，要制訂安全生產責任清單，做到安全生產人人有責、各負其責，嚴格按責任清單進行全員安全履職考核。要進一步加強現場安全隱患排查，按照“重大隱患視同事故處理”的原則進行嚴管重罰。要全面推進項目現場安全文明標準化建設，尤其要高度重視環境保護工作。
五是依靠學習走向未來，鍛造一支忠誠、干凈、擔當、有為的優秀項目管理團隊。
要樹立終生學習的理念，既要向書本學專業知識，也要學習同行業先進經驗，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，努力使自己成為專業領域的行家里手，同時要善于擠出時間來學習，項目經理要作出示范和表率，打造學習型項目部；要堅決守住廉潔自律的底線，項目經理要筑牢不想腐的思想堤壩，知敬畏、存戒懼、守底線，嚴守政治紀律和政治規矩，旗幟鮮明講政治，在貫徹執行集團各項決策部署上不允許打折扣、搞變通，必須步調一致、令行禁止，把對黨忠誠、為企業盡職作為根本政治擔當；要在抓工作落實和克難攻堅上勇于擔當作為，項目經理要當好領頭雁、主心骨，永葆干事創業的激情，咬定目標不放松，少說多干、埋頭苦干、真抓實干，為提升項目管理水平提供絕對過硬的作風保障。
集團領導為學員頒發結業證書
結業儀式上，集團領導為本期培訓班118名參訓學員頒發了結業證書。集團副總經理田國清主持結業儀式。集團項目管理部部長孫仕軍作結業發言，交通公司副經理江城作為培訓班學員代表分享了學習體會。
本次項目經理培訓班，由集團層面統一決策、部署、推動，參訓學員按照高標準嚴格甄選，涵蓋了各單位主管工程建設的領導、工程部長和各重點工程的項目經理。
專家授課
論文答辯
評委提問
培訓班歷時8天，包括集中授課與考試、現場實訓、論文答辯三大階段。在集中授課階段，開設了10場高水平授課講座，并利用晚上時間進行了多次小組學習研討論活動；5月19日至20日，各小組學員分赴集團8個重點在建項目開展現場實訓，將學與練相結合；在5月21日上午進行的論文答辯中，各小組學員圍繞工程質量提升、項目精細化標準化管理、項目管理團隊能力及氛圍提升、PPP項目風險防控等主題進行了精彩答辯，并與專家評委就提升工程項目各環節管理水平進行了交流互動。
項目經理培訓期間，全體學員以良好的精神狀態，勤學善思、團結協作，充分彰顯了集團項目管理隊伍的凝聚力和戰斗力，同時進一步加深了對全面提升項目管理水平的重要性、必要性、緊迫性的認識和體會，豐富了項目管理專業知識，達到了預期培訓效果。
第一小組實訓▼
培訓項目:建安公司隨州恒大御府項目
培訓地點:隨州市交通大道與迎賓大道交匯處
項目簡介:由11棟24F-45F高層住宅樓、1棟2F綜合樓、1棟4F商業及若干沿街商業及2層整體地下室組成。地上建筑面積約242863.32平方米。
實訓現場
第一小組實訓交流重點圍繞如何在高周轉、短工期模式下實行標準化管理展開。
現場設置了質量樣板展示區、安全體驗區、2號樓實體樣板區。
學員認真學習、拍照記錄，并就各類施工工藝的采用、實效進行詳細討論，項目負責人也結合現場實際施工情況與學員分享綠色施工、標準化管理經驗。
項目部通過安全、施工、創優、經營等四個方面課題為實訓學員詳細講解該項目相關管理工作的推進及先進管理、技術的采用，并就恒大模式特點及如何在項目管理中更好適應該模式，保障項目管理穩步推進進行交流分享，實訓小組學員圍繞各項課題，充分結合各公司、個人項目管理經驗，展開激烈討論，互促進步。
第二小組實訓▼
培訓項目:城建公司黃石公園二期工程
培訓地點:黃石市磁湖北岸中段
項目簡介:工程共12棟單體建筑，建筑層數8-13層，規劃用地面積5.6萬平方米,總建筑面積9.8萬平方米，結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構。
實訓現場
項目負責人從施工重難點、綠色施工、質量通病的防治、BIM技術應用、經營管理等八個方面對中冶黃石公園二期工程進行了全面介紹。
交流會上，項目部人員與學員們就BIM應用、經營管理、質量管理等方面進行了深入的交流。
學員們通過對施工現場觀摩，在50號樓樣板間觀摩，對格構擋墻施工難點、專利技術等與項目部人員現場交流。
學員們觀摩現場安全體驗區、質量樣板體驗區、項目醫務室、BIM工作室。
第三小組實訓▼
培訓項目:湖北公司樊口區域沿江路及江灘環境綜合整治工程
培訓地點:鄂州市區以西
項目簡介:工程區域面積5.06平方公里，主要建設內容包括江灘綜合整治、水系綜合治理、沿江主干路（橋）建設、生態景觀工程和市政及其他配套工程等，項目總投資70.5億元。
實訓現場
在項目現場觀摩實訓中，學員們認真聽取了工程概況及相關介紹，深入施工現場，參觀了現場安全體驗區、新技術樣板展示區，并前往寒溪路一級保護區樣板段進行觀摩。
學員們在項目部會議室就PPP項目運作、分包模式選擇、勞務分包與專業分包的選擇與考核、江灘整治工程標準化、綠色施工與BIM管理等進行了交流討論。
第四小組實訓▼
培訓項目:湖北公司石首建寧大橋項目
培訓地點:石首市解放大道
項目簡介:石首建寧大橋為下承式提籃拱橋，全長548米，主跨158米，橋面寬45米，總面積16906.8平方米，總投資為2.19億元，是中國一冶歷史上第一座真正意義上的水上特大橋梁。
實訓現場
實訓主要分為現場參觀講解與專題交流討論兩個環節。
在現場，項目部相關人員就建寧大橋工程施工管理、質量管理、安全管理、技術管理等方面為參加實訓人員進行講解。
在會議室，項目部分水上鋼棧橋及超長樁基施工、水上承臺、墩柱施工技術、特大下承式鋼混疊合梁施工三個板塊對工程情況進行了專題講解，并就雙方關注的問題進行了深入的交流溝通。
第五小組實訓▼
培訓項目:襄陽公司魚梁洲環島景觀帶工程
培訓地點:襄陽市魚梁洲經濟開發區
項目簡介:環島景觀帶項目主要由道路工程(包括明珠路延長線、外環路、環島綠道)、綠化工程、停車場、城市家具工程、沙灘浴場、服務驛站、平臺等9個部分組成，總面積372.46公頃。
實訓現場
學員們先后參觀了樣板引路展示區、道路施工樣板區、工程實體樣板區和正在施工的快樂水岸現場。
學員們每到一處，都認真、詳細地了解施工工藝、工程成本控制等情況。
在工程實體展示區，學員們對已經成形的彩色道路、各種植被、花草等花園式環境贊不絕口。
項目相關人員向學員們介紹了項目標準化管理、項目前期籌備工作和PPP運營模式等情況，雙方就關注的問題進行了深入交流。
第六小組實訓▼
培訓項目:孝感臨空經濟區城市地下綜合管廊工程
培訓地點:孝感市臨空經濟區
項目簡介:管廊全長34.9公里，根據需要分為單艙、兩艙兩種斷面形式。單艙主要容納給水、通信、10千伏電力等三類市政管線；雙艙包括綜合艙及燃氣艙，綜合艙主要容納給水、通信、10千伏電力等，燃氣艙主要容納燃氣管線。
實訓現場
項目部組織參訓學員觀摩了施工現場，并就經營管理和工程管理、項目策劃、創獎策劃及新技術應用等內容與參訓學員進行了深入交流。
學員們圍繞工程管理、項目經營管理與孝感管廊項目部進行了互動，就相關管理及經營工作進行了熱烈討論和交流。
學員們還到孝感預制疊合裝配整體式管廊加工廠參觀了生產工藝流程、生產過程，直觀了解預制疊合裝配整體式管廊生產過程。
第七小組實訓▼
培訓項目:建安公司北湖污水處理廠及其附屬工程
培訓地點:武漢市化學工業區
項目簡介:采用“四廠合一”的全新方式，將現在運行的沙湖、二郎廟、落步嘴污水處理廠的升級擴建和擬建的北湖污水處理廠合并建設，是國家“長江大保護”和武漢“四水共治”治污水大布局中關鍵工程。
實訓現場
項目部管理人員圍繞項目管理、安全管理及文明施工、施工技術管理、項目創優規劃、工程施工管理等方面進行詳細介紹，與學員進行了深入探討。
在答疑解惑與相互學習中，大家對現場施工存在的重難點環節，進行了詳細分析，達到了交流項目管理經驗的目的。
在實訓總結時，學員們紛紛表示，該項目深隧泵房地下深度達到47米，作為國內首個水處理項目的深隧泵房，施工難度達到最高等級，在國內少見，在水處理項目上更是先例。
第八小組實訓▼
培訓項目:交通公司湘潭G320繞城線三期工程
培訓地點:湘潭市雨湖區
項目簡介:G320橫穿湖南省中部地區重要經濟干線，全長約52公里。項目建成后，將完善區域路網結構、拓展城市發展框架、緩解城市交通擁堵壓力、帶動縣域經濟社會發展。
實訓現場
實訓主要由施工現場觀摩、項目策劃管理、項目管理、經營管理、征拆管理、學院討論等內容。
項目貼近施工生產實際，將項目開展至今遇到的經驗和教訓對實訓學員進行了深入交流匯報。
項目部相關人員和實訓學員開展了討論互動，雙方就道路施工中遇到的征地拆遷、二次經營等問題進行了熱烈的討論。
