本次論壇邀請到建工集團副總裁林錦勝，四建黨委書記、董事長沈軍，黨委副書記、紀委書記殷紅霞，副總裁盛玉濤、費志康出席。來自集團各單位、各個區域的20名項目經理共同參加本期論壇活動。
論壇大看點
1:林錦勝作商務面試答辯授課
在首期論壇上，林錦勝副總裁以“如何應對工程商務面試和答辯”為主題為在場項目經理授課，他從商務面試和答辯的重要性，普遍存在的問題以及應對的辦法和注意事項等方面結合自身的經驗進行了細致入微的講解，指出商務答辯重在歷練和準備，項目經理要抓住機會，通過日常的反復練習和充足的準備，不斷提升表達能力和應變能力。
2:現場模擬答辯
?現場以南京金鷹項目為案例背景，組織項目經理模擬答辯。
林錦勝副總裁對模擬答辯情況一一點評，并做示范。
3:項目管理案例分享
第六工程公司副總經理、南京金鷹項目經理高偉從項目風險管理、專題管理路線圖的實施、“職業經理人”型業主的溝通與應對三方面分享項目管理經驗。
市政工程公司副總經理、G228 項目經理干華銘以“路在轉型”為題分享預制裝備技術的現狀與發展。
交流內容精華
高偉：“職業經理人”型業主的溝通與應對溝通、服務與博弈：
干華銘：預制裝配技術的現狀與展望
發展趨勢：
發展理念：
展望思索：
我們要專注核心環節，非核心環節通過社會化采購跟戰略合作聯盟解決問題。我們的選擇應該是成為這整個產業鏈的資源整合者，要站在產業鏈制高點，掌握核心技術和核心商業模式，突破固有瓶頸。
4:圓桌對話
會上還圍繞商務答辯、二次經營等主題開展圓桌對話。
2018上海建工四建集團項目經理論壇年內還將舉辦多場，為更多青年項目經理提供分享交流的平臺，讓大家進行管理智慧的碰撞，搭建平臺幫助項目經理加強學習，達到取長補短、相得益彰的效果，使項目建設與企業發展齊頭并進
