3月31日重慶奔飛2018年項目經理交流會第九次會議在北碚泉湖山莊召開。公司總經理李總對2017年公司業績進行了回顧，并指出2018年公司工作重點，公司副總經理謝總主持會議，各部門經理列席參加。
公司副總經理謝總提出公司經營政策、人力資源共享方案及后勤部門如何給予項目部賦能。明確了2018年公司產值目標，人均產值增長目標及達成目標的途徑。銷售黃經理重點圍繞公司18年銷售區域劃分，及潛在客戶資源挖掘等工作內容進行講解。其它職能部門也分別對17年工作進行了總結并提出了18年的工作計劃。
公司副總經理王總對2018年維平臺建設提出了設想，并對維平臺服務模式進行了闡述，指出了17年維平臺運營過程中出現的問題，及目前運營現狀，并制定了18年維平臺運營行動計劃。接下來項目部經理對各自項目17年經營情況進行匯報，提出項目部在運營過程中遇到的問題和困難，且針對問題和困難也制定了相應的行動計劃。
會議最后，李總對各項目部經理提出兩點要求：一是各項目經理參會一定要帶著問題來，通過會議交流來解決問題和難處；二是對其它項目部提出的問題要進行換位思考，積極提出對策及解決方案，多溝通，相互學習共同提升項目經營能力。
會議結束參會人員合影留念
