項目經(jīng)理隊伍是中天人才隊伍建設(shè)的重要部分。我們要持續(xù)推進項目管理標準化，必須在創(chuàng)新項目經(jīng)理培養(yǎng)模式上花功夫，要為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備一批能勝任新形勢下項目管理工作的新型的項目經(jīng)理隊伍。
樓永良董事長參加中天六建首期新型項目經(jīng)理研修班開班儀式并講話
6月28日下午，中天六建新型項目經(jīng)理研修班（第一期）在武漢大學珞珈山莊會議室開班。集團董事長樓永良、中天六建總經(jīng)理吳海濤、集團行政與人力資源部副總經(jīng)理陳寧、市場與企業(yè)管理部副總經(jīng)理盧亦凱及20名參訓學員參加了開班儀式。
中天六建首期新型項目經(jīng)理研修班開班現(xiàn)場
參訓學員
會議對新型項目經(jīng)理研修班的培養(yǎng)實施方案和課程大綱進行了宣貫，對參訓人員的遴選、培養(yǎng)、考核、任用機制等進行介紹。參訓學員之一、六建萬科金域國際直營項目技術(shù)負責人雷海剛代表首期研修班全體學員發(fā)言，暢談自身在中天的成長收獲，自我管理的要求以及對研修學習成果的期望。
參訓學員雷海剛代表全體學員發(fā)言
中天六建總經(jīng)理吳海濤講話
六建總經(jīng)理吳海濤對新型項目經(jīng)理培養(yǎng)的意義、內(nèi)涵和要求進行了強調(diào)。他認為，新型項目經(jīng)理的“新”，體現(xiàn)在新思維、新能力、新精神。在當前形勢下，六建將把新型項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)作為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要著力點，著力培養(yǎng)一支在思想境界、知識水平、工作方法、管理能力等方面與轉(zhuǎn)型相匹配的承包制項目經(jīng)理、直營制項目經(jīng)理及項目執(zhí)行經(jīng)理隊伍，增強隊伍核心競爭力，推動轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性成效。吳總寄語研修班學員們珍惜學習成長機會，放下事務(wù)，放下架子，放下雜念，利用有限的時間安心學習、充電，同時學以致用，勇于實踐，將所學的知識和能力運用到項目管理過程中，學有所獲，學有所成。
樓董事長在開班儀式上作重要講話
樓永良董事長在開班儀式上作了重要講話。
樓董事長指出，我們要用新的模式培養(yǎng)新的項目經(jīng)理，這不是一個創(chuàng)意，而是一種機制。對此，要特別注重遴選、考核、使用機制的設(shè)計。要著力探索新的培養(yǎng)模式，使之成為成熟的、可復(fù)制的、具有中天特色培養(yǎng)模式。
項目管理是中天的核心競爭力，中天必須不惜余力地重視、重塑這一核心競爭力。樓董事長強調(diào)，新型項目經(jīng)理培養(yǎng)要注重項目生態(tài)圈的打造，以做傳統(tǒng)工業(yè)的心態(tài)，在微利時代適應(yīng)市場的變化，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革里面探索出一片新天地。還要非常注重自己的人格修養(yǎng)，把項目經(jīng)理作為一個崇高的職業(yè)，對公司、對行業(yè)、對社會有貢獻的崗位，是提升自我價值的重要機遇。
樓董事長最后指出，六建要把新型項目經(jīng)理的培養(yǎng)作為公司下一輪健康快速持續(xù)發(fā)展的最核心資源。期待六建新型項目經(jīng)理的培訓取得好的效果。
本期研修班課程著力提升項目經(jīng)理四個模塊的勝任力，包括價值模塊、知識模塊、能力模塊和綜合模塊。研修周期為一年，分10次進行，包括一系列專業(yè)課程以及對標學習等，全部研修課程結(jié)束后，將對學員的結(jié)業(yè)總成績進行統(tǒng)計，并將優(yōu)勝劣汰。
圍繞中天轉(zhuǎn)型發(fā)展這個最重要的目標，以及人這個最重要的因素，中天六建致力于通過新型項目經(jīng)理研修班的培養(yǎng)，補足隊伍短板，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，提升管理效能，努力打造一支新型的、合格的、能夠做好標準化管理的后備項目經(jīng)理隊伍，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實支撐。
（本資訊于2017-06-29首次發(fā)布）
